落实总包管理职责.docxVIP

落实总包管理职责，确保现场安全生产 魏本宁 主体结构施工完毕，各专业分包单位陆续进场，施工现场各作业面都有人员施工，而且存在交叉施工现象，如何做好分包单位的安全管理，做好现场各单位之间的协调工作，确保现场施工安全，成为总包单位需要解决的重要问题。根据自己的理解，需要做好以下工作： 1、签订安全管理协议书。总包单位除应单独与各分包单位签订安全协议外，还应组织存在交叉作业的各专业分包单位共同签订安全管理协议，明确总包、分包各方的安全管理责任和义务。协议中要明确施工现场的各项安全管理规定、处罚措施，对不遵守现场规定的违规行为严肃处理，确保规定的严肃性。 2、明确各专业分包单位安全管理人员的配备、特种作业人员持证上岗的管理要求，从源头上做到安全生产。各专业分包单位的安全管理人员要每天巡视自己的施工区域，对自己施工区域内安全负责。总包单位每周要组织各专业分包单位的项目经理、安全员对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时下发隐患整改通知单，并监督隐患的整改情况。 3、做好进出作业人员的安全教育，监督各专业分包单位进行三级安全教育、安全技术交底、班前活动开展等，确保作业人员了解现场存在危险源、个人安全防护用品的正确使用，做到尊章守纪，安全生产。对不按要求执行的单位按规定进行处罚。 4、做好进场设备使用的验收工作，未经验收的设备禁止使用；对不符合安全使用要求的设备禁止入场。监督各分包单位做好机械设备的定期保养，确保机械设备性能良好。为配合施工搭设的操作平台、脚手架必须坚持方案先行，按方案进行施工和验收，加强对现场重大危险源的管控，将重大危险源作为日常巡查的重点，严防死守，保证安全。 5、做好作业面移交前安全防护设施、消防设施的移交工作，明确各专业分包单位对区域内安全设施和消防设施的管理职责。各单位必须保证自己施工区域内的安全设施完好，因施工需要拆除的要采取保证安全的临时措施，必须保证工完场清安全设施完好。 6、加强现场应急管理。各专业分包单位应建立健全内部应急管理体系，编织应急预案明确主要责任人，报总部单位审核通过后实施，并定期进行演练。确保现场发生意外事故后处理及时、应对得当。 7、根据各单位施工计划合理安排施工，避免立体交叉作业。存在立体交叉作业时下方作业人员上方必须有防护措施，避免物体打击事故。交叉作业现场必须有专人现场协调、现场监护。 总包管理要真正做好，重点要做好各项制度建设并确保制度传达到施工现场的每个人，通过制度管理，确保人人都遵守安全生产的各项规定，做到每个专业分包单位的施工区域都能安全受控，做到我的区域，安全我负责，每位员工都必须为自身和他人的安全负责，通过区域安全保证整个施工现场的安全，全员参入，全员管理，真正发挥总包的协调、服务、管理职责，保证施工现场安全。