简单管理——迅速提高管理效能.docxVIP

【培训编号】： 【培训大纲】： 一、管理原本非常简单 问题一：为什么管理者将事情弄得那么复杂？ 1、 事情原本非常简单。 2、 帕金森定理。 3、 简单就是力量。 4、 简单的工作原理。 5、 形成自然顺序。 二、简单管理必须弄清楚的问题 问题二：是什么使工作变得复杂？ 1、 是什么使工作变得复杂？ 2、 变革之间缺乏整合。 3、 目标不明确。 4、 无效沟通。 5、 知识管理经历。 6、 管理为什么会存在。 7、 能否相信直觉。 8、 只能自已管理自已。 三、从“管理者”变成“领导者” 问题三：“管理者”和“领导者”有何异同？ 1、 管理者做什么？ 2、 淘汰“管理者” 3、 领导者做什么？ 4、 管理者与领导者的区别。 5、 领导的特质。 6、 领导者的工作是什么？ 四、简单管理的灵魂——信任 问题四：你了解你与你的部属相互信任度为多少吗？ 1、信任的力量。 2、何谓真正的信任。 3、组织中的信任。 4、真正的授权。 5、容许犯错。 五、如何做到简单管理 问题五：怎样才能只做需要做的事？ 1、只做需要做的事。 2、“好的”不一定是需要的！ 3、不值得做的，千万别做！ 4、其他人都在做的事，千万别做！ 5、把握事情的轻重。 6、凡事必有先后顺序。 六、简单管理指导原则 问题六：请分享你的简单管理的心得和体会？ 1、传统的规则。 2、有用的简单指导原则。 3、如何运用简单指导原则。