导理论跟领导方式资料.pptVIP

第五章 领 导 第一节 领 导理论与领导方式 第二节 权力与指挥 第三节 激励 第四节 沟通 案 例 分 析 第一节领 导理论与领导方式 一、领导与管理 二、领导结构和领导素质 三、领导内容与领导体制 第一节领 导 理 论与方式 四、领导特性理论 五、领导行为理论 六、领导权变理论 七、领导理论的发展 第二节权力与指挥 一、领导艺术概述 二、主要领导艺术 三、提高领导艺术的途径 案 例 案例1： 经理与下属：没有为下属争取机会 案例2： 经理与下属：承担下属的责任 一、领导与管理 1．领导的含义 领导的本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。影响力是一种追随、是一种自觉、是一种认同、是非制度化的。 2．领导的权力 领导权力狭义上说是职权，广义上是影响别人行为的能力，包括三个方面：领导者个人的专长权，即产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能；领导者个人的影响权，即来自于追随者认可的由个人经历，性格或榜样产生的力量；领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力。 3．领导与管理的区别与联系 1．领导的含义 最一般地理解： ①领导—领导者（名词属性）。 ②领导—领导者作用于被领导者的一种活动（动词属性）