从《谁动了我的奶酪》到《情境领导》资料.docVIP

目前最畅销的商业书，莫过于《谁动了我的奶酪》这本书了。《谁动了我的奶酪》用一个生动的故事，阐述了一个简单却往往被人忽略的真理：变化总在发生，所以每个人都要预见变化、追踪变化，更要适应变化，并随环境的改变而改变自己，从而能享受变化。 　　这个故事的本身是简单的，但却在各个行业、各个阶层引起了巨大的反响。因为大多数人的本性是习于安逸，不愿失去目前的拥有的一切。更由于对未知事物的恐惧感，而不愿意面对变革。因此当人们在故事中找到自己的影子的时候，心里就不知不觉产生了一种共鸣，不得不赞赏作者构思的巧妙。 　　当我在读《谁动了我的奶酪》这本书时，不由地就想到了另外一本商业畅销书《情境领导》。这本书在通俗性上不及《谁动了我的奶酪》，但在其理论的深度、全面性和实战性上，却又远远超过了《谁动了我的奶酪》。 　　也许有些人还不了解“情境领导”这个概念，其实如果用一句话来解释，“情境领导”就是：我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导和管理的方式。从这个角度，《情境领导》与《谁动了我的奶酪》这两本书有很大的相似之处，但《情境领导》将领导者所会遭遇到的情境分得更细，更配有大量实际之例证，所以在商业管理的领域里，更实用也更有效。 “情境领导”的创始人为保罗·赫塞博士与肯尼思·布兰查德博士。许多细心的读者会发现，《谁动了我的奶酪》这本书