成功领导的两个关键资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 成功领导的两个关键-----绩效管理与充分授权领导是管理的一个重要环节，一个杰出的领导通常对企业的成功具有无法估量的巨大影响，他们能够带领下属另辟蹊径，为实现特定的目标而努力。他们会创办企业，建立组织文化，赢得竞争。领导工作的原理包含了指明任务和目标原理、目标协调原理、命令一致原理、直接管理原理、沟通联络原理、激励原理和领导工作要注意动态性和综合性七大原理。这其中绩效管理体系及充分授权对实现有效的领导发挥着越来越大的作用。第一部分：绩效管理??马斯洛的需要层次理论将人类的需要分为五个层次，从低到高依次为生理需要、安全需要，社交需要、尊重需要、和自我表现实现的需要，马斯洛认为，只有平均10%的人达到自我实现，绝大多数人的工作和生活中还有大量未被开发的潜力，作为领导者，应建立能为员工提供培训、资源、自主权、责任和挑战性工作的工作环境，这样的组织文化赋予员工创造性地发挥技术和才能的机会，从而竭其所能创造更佳业绩。因此，建立一个完善的绩效管理体系，肯定员工业绩，充分发挥员工潜能，是有效的领导的重要工作。建立绩效管理体系，必须处理好绩效管理与以下几方面的关系。??（一）、绩效管理与人力资源管理。??在探索建立绩效管理制度的过程中，由于绩效管理与战略性的人力资源管理的选、育、用、留等