如何成为合格的生产主管培训教程.pdf

主题：如何成为合格的生产主管？ 主题：如何成为合格的生产主管？ 作为生产管理人才需要什么样 作为生产管理人才需要什么样 的条件？具备哪些能力？ 的条件？具备哪些能力？ 如何搞好生产管理？ 如何搞好生产管理？ 如何结合自我成长促进企业的 如何结合自我成长促进企业的 发展？ 发展？ 讲座目的： 讲座目的： • 树立明确的职业发展目标，增强培 • 树立明确的职业发展目标，增强培 训意识； 训意识； • 通过生产管理一系列的学习，学会 • 通过生产管理一系列的学习，学会 提升自我的业绩的诀窍、把握晋升 提升自我的业绩的诀窍、把握晋升 机会的方法； 机会的方法； • 明确生产主管应具备的技能和管理 • 明确生产主管应具备的技能和管理 方法，为自己的职业生涯投入更多 方法，为自己的职业生涯投入更多 的关注； 的关注； • 意识到学习的重要性。 • 意识到学习的重要性。 生产管理的发展历史 大 手 批 精 工 益 量 生 生 生 产 产 产 手工生产  一战以前，师傅带徒弟、工头式管理  19世纪末，法国巴黎一家公司典型的 手工作业制造汽车，几乎找不出完全 相同的汽车  但也出现了Taylor 的科学管理、 Gantt 的甘特图 大批量生产 一战以后，美国大批量生产逐 步取代欧洲企业的手工生产； 1913年Ford公司流水线作业， 汽车装配时间缩短近10倍 但10年之久只生产T型车 精益生产 20世纪70年代，日本丰田 5S→TQC 、 TQM→TPM→JIT→MRP ／ ERP＋JIT 生产管理人员的条件  管理＝维持＋改善  维持：保持并维护现状标准  改善：打破现状，建立新方法、新标 准，实现更大增值  首先建立管理标准管理规范化  改善是重点 生产管理人员的条件 1.掌握处理工作的相关知识 2.熟知职务责任的相关知识 3.改善的技能—评价管理人员能力的 最重要的条件 4.教育技能 5.处理人际关系的技能 培训课：企业管理体系中生产 系统的管理规范化  技术部门的管理规范化  计划部门的管理规范化  生产部门的管理规范化  品质管理部门的管理规范化  技术研发管理.计划管理的薄弱环节  如何进行现场管理.品质管理及改善 生产管理职责--要达到什么？  简言之： 1.P 2.Q 3.C 4.D 5.S 6.M 7.E 生产管理要做什么？怎么做？ －－生产管理职能之一  生产计划管理 1.了解订单内容，评估产能与负荷 2.制定与审核生产计划 3.下达/分配生产任务 4.生产进度控制、调度，异常对策、调 整  生产计划管理的方法？ 培训课：生产组织与控制 生管组织 生产计划方法、数据 生产进度控制 培训课：采购与供应商管理 采购谈判与议价 采购成本管理与控制技术 从传统采购管理到供应链管理 供应商的评估 .选择 .考核评定 供应商关系管理 生产管理要做什么？怎么做？ －－生产管理职能之二  生产技术、工艺标准管理 1.工艺标准教育宣导 2.指导实施 3. 问题