现代企业 非生产物资采购与管理实务 .pdf

现代企业 非生产物资采购与管理实务 Izimi Liu 上海帕迪咨询企业管理咨询有限公司 Self Introduction 让我们相互认识! • 姓名 • 职务/年资经验 • 采购的主要产品 • 年采购金额 • 工作中的主要困惑 • 对今天课程的期望 帕迪内部学习资料 2 Ground Rules 基本规则 • Open minded 思路开放 • Share Experience 经验分享 • Free Discussion 自由讨论 • Work Together 共同思考 • Seek Better Solutions 得到思路 • Enjoy with Participation 愉悦地参与 帕迪内部学习资料 3 Course Outline 课程大纲 Day 1: 1. 非生产物资采购管理概述 2. 如何开发及评估新供应商 3. 有效的供应商业绩管理 4. 非生产物资采购的特殊性带来的特殊风险及其管理办法 Day 2: 5． 采购的质量/价格/成本降低 6. 采购谈判 帕迪内部学习资料 4 1. General Concept of Indirect Purchasing 非生产性采购管理概述 帕迪内部学习资料 5 It’s an Important Role! 采购工作的重要性- 分析 • Suppose a firm spends 50% of its revenue on purchased goods and shows a net profit before taxes of 10%. For every $100 of sales, they receive $10 of profit and spend $50 on purchase. 假定一公司将销售收入的50%作为采购成本，最终能得到10%的税前净利润. 即每100美元的销售额中50美元则用于采购, 最终产生10美元的利润。 • 采购成本降低1美元, 会对最终利润产生什么样的影响呢? 帕迪内部学习资料 6 Basic Type of Purchasing 采购基本类型 for Resale Merchants 转售 批发商 按照采购的 目的划分 for Consumption Industrial or Conversion Purchasers 消费或改造