2100亩项目金地彩虹城总体策划报告.pptVIP

3、做什么： 由区域商业中心和学村为主体构成的最大的开放空间板块，要求有都市化的形象，有城区的尺度，形成城市或者区域级别的中心。 规模：200亩左右 构成：彩虹广场 商业中心 学村 住宅 彩虹广场 商业中心 学村 规划建议 规划建议 彩虹广场： 占地20亩，融合VIP候车室与专线巴士站，并有社区标志性建筑（如：钟楼）。 万平方米的广场 公交车站(含候车室):1000平方米 小超市:1000平方米 商业中心： 占地40亩左右，以SHOPPINGMALL为主体，专业商业街相结合。 SHOPPING MALL:2万平米 专业商业街：长100米左右，面积在3000平米左右。 学村： 占地60亩，以国际学校、双语幼儿园为主体，融合艺术教育、国际教育以及城人教育的完整教育体系。 九年制国际学校：2万平米左右 双语幼儿园：3000平米左右（台湾吉的宝） 住宅： 占地80亩左右，板式小高层为主。性质属于地铁物业，为后期地铁开通而预留。 规划建议 规划建议 第四部分 开发节奏建议 开发节奏建议 开发节奏建议 开发节奏建议 开发节奏建议 一、开发节奏建议 1、空间上：总体上由南向北推 2、时间上： 2003年蓄势 2004年启动南部商务高尔夫板块、南部新镇中心板块的一部分（彩虹广场、学村、商业街局部） 2005、2006年开发中部水岸新天地板块 2007、2008年开发北部新上海人家板块及南部新镇中心板块剩余部分（大型商业中心、高层） 3、策略上 首期以商务高尔夫为核心，震撼性，打“大反差”； 第二期水岸新天地，着重营造社区氛围和社区文化，稳步开发，做精做细； 第三期“新上海人家”，主打文化牌，宣扬新上海风格，新江南风格（在此时，欧陆风格因为“一城九镇”的过度演绎，市场已经感到疲倦，代表本土文化的新上海风格将受到追捧）； 最后开发的“商业中心”，地铁的支持成为现实，客户入驻，周边地块也不断成熟，商业中心的价值将不断突现（城市化已经推到了南翔，本案的商业中心将成为上海西北板块、辐射20万人以上的区域商业中心）。 开发节奏建议 开发节奏建议 二、首期启动的主要内容 彩虹广场、商业街局部 商务高尔夫球场与商务高尔夫酒店 学村局部（幼儿园） 商务高尔夫住宅（联体别墅、多层、少量独立别墅） 要点： 未开发的商业中心地块可以先做好绿化和景观，在首期开盘时，高尔夫和商业中心两片绿地，将使首期显得疏朗、开阔。 开发节奏建议 开发节奏建议 三、首期启动策略： 抢占先机，快速启动； 明打上海，实打本地； 集中力量，重拳出击，大手笔震撼性，给市场以信心，“我来了，我征服”； 突出性价比，强化差异性。 开发节奏建议 开发节奏建议 THE END ,THANKS 本案吸引上海市区买家靠什么： 性价比（商业教育等大配套、2000元左右的价格差）； 差异性（市区内不可能有的联体别墅、运动休闲环境）； R3线等利好拉动； 升值潜力与投资价值。 总体理念 总体理念 本案吸引周边买家靠什么： 国际化高尚社区的品位与风情，与周边农民房与普通住宅小区形成强烈反差，尊贵感，“我不是农民”的感觉，嘉定终于也有这么好社区了！ 距离很近，交通方便，商业教育运动等新型服务业设施一应俱全，安居乐业一次搞掂，不是市区胜似市区，不用来回跑了。 本案营造了周边5公里半径3000家企业（其中800家左右外资企业）的休闲运动、休闲娱乐、休闲会议、休闲办公等的“休闲商务中心”。 2100亩超大规模以及金地著名品牌，是实力与信心的保障。 总体理念 总体理念 第三部分 规划建议 规划建议 规划建议 建议将项目分为四大板块： 南部商务高尔夫板块 中部水岸新天地板块 北部新上海人家板块 新镇中心板块（商业中心为主体） 规划建议 规划建议 南翔镇新中心 轻轨站 822车站 轻轨站 商务高尔夫板块 水岸新天地板块 耕读人家板块 新镇中心板块 四大板块 规划建议 （一）商务高尔夫板块 1、为谁做： 高尔夫别墅客户： 项目周边高收入者（企业主等） 市区高收入者（高收入中产阶级） 高尔夫多层（或高层）客户： 项目周边中高收入者（企业中高层管理者和企业主） 市区中高收入中产（高级白领） 打高尔夫球的客户： 项目周边企业主（尤其是台湾、香港和日本等外资企业主） 市区及周边高收入中产阶层 政府机关高级公务员 以上客户中，项目周边的企业主，尤其是外资企业主，是先导型客户和主体型客户；市区中产阶层是跟进型客户和潜力型客户；政府机关高级公务员是补充型客户。 规划建议 规划建议 社区高尔夫对以上人群的吸引力： 对外企老板：找到了他们习惯的休闲生活方式，能体现其尊贵、品位，且成本很低。 对周边其他老板：有了一种新的国际化的高尚休闲生活方