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生产现场6S管理实务 生产现场6S管理实务 FTF首席培训教练——刘立户 FTF首席培训教练——刘立户 新道勤管理咨询公司 新道勤管理咨询公司 Http:// Http:// 本次培训课程提纲 本次培训课程提纲 1. 现场管理能力篇 1. 现场管理能力篇 2. 生产现场6S管理篇 2. 生产现场6S管理篇 3. 生产现场可视化管理 3. 生产现场可视化管理 4. 生产现场定置管理 4. 生产现场定置管理 No:2 一、现场管理基础篇 一、现场管理基础篇 1、班组建设六大内容 1、班组建设六大内容 2、现场管理与班前会 2、现场管理与班前会 3、生产现场管理与四个问号 3、生产现场管理与四个问号 No:3 什么是班组建设？ 什么是班组建设？ No:4 因果分析图与班组建设 因果分析图与班组建设 维修 计划 人(4) 机(2) 料(3) 机器 原辅材料 决策层 成品 管理层 维护 设施 执行层 备件 操作层 工艺 软环境 统计分析 标准化 技术 制度 硬环境 3M统计 品质管理 法(2) 环(2) 测(2) No:5 班前会与班组建设 班前会与班组建设 班前会在什么地方召开？ 班前会在什么地方召开？ 班前会的主题都包括哪些？ 班前会的主题都包括哪些？ 如何挖掘班前会的潜力？ 如何挖掘班前会的潜力？ 如何利用班前会做好班组建设工作？ 如何利用班前会做好班组建设工作？ No:6 正确理解6S 正确理解6S 什么是6S 中的清扫？ 什么是6S 中的清扫？ 利用班前会寻找和清除六大源头？ 利用班前会寻找和清除六大源头？ 有效召开班前会 有效召开班前会 模块化的班前会 模块化的班前会 No:7 3M的18种状态 3M的18种状态