双重焦点的部门划分矩阵结构的优缺点团队式结构-国立高雄科技大学.PPTVIP

部門結構設計 水平式結構 (horizontal structure) 以團隊為基礎 適用時機 優缺點 混合結構 (hybrid structure) 以團隊為基礎的水平式結構 水平式結構的優缺點 組織對部門結構的動態選擇 水平的分化與整合 部門結構的特性與選擇 組織結構的轉換 垂直式結構轉換成水平式結構的過程 部門結構的特性與選擇 垂直式結構轉換成水平式結構的過程 未來的組織型態 網路式結構 (network structure) 外包 (outsourcing) 價值創造網路(value creation network) 網路式結構的組織 由水平式結構到網路式結構 水平式結構轉換成網路式結構的過程 網路式結構的組織 水平式結構轉換成網路式結構的過程 組織管理(III) 楊景傅 博士 (Albert J.F. Yang, Ph.D.) 國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系 Tel:07-6011000, ext.4222 E-mail: jfyang@ccms.nkfust.edu.tw * 組織結構的型態 高聳式結構與扁平式結構 高聳式組織型態的問題 官僚與彈性結構 Weber的官僚結構六原則 機械式與有機式結構 機械式與有機式結構的特性 Weber的官僚結構六個原則 械式與有機式結構的特