财务分析决策法.ppt

第三章 财务分析决策法 盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N= FC-固定成本，UC-系统产品的可变成本 UP-系统产品的售价，N-生产量 盈利亏损的分析决策法 规模经济和规模不经济 盈利亏损的分析决策法 案例一：电价 现在还没有办法储存大量电能，因此电力公司必须改变输出电量以适应客户的需求。这就意味着，在用电量小时要关闭一些发电机组，而当用电量变大时再打开。但关闭发电机组不能是简单地停下机器，而是让发电机慢速转动并松开传动装置。晚上用电少的时候，发出的电量比实际需要的多，与其浪费这些能量，公司索性鼓励用户在非高峰期用电。 1995年，一个地方供电部门向客户提供两种可选的价格。普通的费率为每季度固定收费18.20英镑外加单位电价为0.142英镑的电费。另一种特别经济的费率为每季度固定收费为22.70英镑，而单位电价分为两部分：白天为0.162英镑，夜间为0.082英镑。 如果一个消费者在一个季度内白天用电D个单位，晚上用电N个单位，则费用为： 普通型收费：18.20+0.142×(D+N) 经济型收费：22.70+0.162×D+0.082×N 盈利亏损的分析决策法 当夜间用电量大大高于白天用电量时选用经济费率更便宜： 22.7+0.162×D+0.082×N18.2+0.142 ×(D+N) 4.5 0.06 ×N-0.02D D 3 ×N-225 在这里，当白天用电量小于夜间用电量的三倍减225时，就可选择经济型费率。下图体现了这些价格。在直线下方的任何一点，选择经济型费率更便宜，在直线上方任何一点都是标准型费率更便宜，而在直线上，两种费率都一样。（供电的盈亏平衡分析见下图） 资金时间价值及现金流量分析决策法 复利率：AF=AP(1+I)N，AF=AP?eI×N (连续贴现) 贴现：AP=AF× (1+I)-N 净现值=收入贴现总和-成本贴现总和 内部报酬率=净现值为零时的贴现率（越大越好） 案例二： 帕鲁斯克公司需要比较三个项目，其原始投资和收益如下（单位：千英镑） 每年净收益 1 2 3 4 5 A 1000 500 400 300 200 100 B 1000 200 200 300 400 400 C 500 50 200 200 100 50 公司的资金只够实施一个项目，如果贴现率为10%，那么公司应怎样做出选择？ 资金时间价值及现金流量分析决策法 净现值表 资金时间价值及现金流量分析决策法 净现值表 资金时间价值及现金流量分析决策法 案例： 一项投资的净资金流量如下所示，其内部报酬率为多少？ 年 份 0 1 2 3 4 5 6 7 8 净资金流量 -1,200 -2,000 -200 800 1,800 2,100 1,500 800 450 资金时间价值及现金流量分析决策法 内部报酬率表： 资金时间价值及现金流量分析决策法 内部报酬率表： 资金时间价值及现金流量分析决策法 案例三： GEC Alsthom /GEC Alsthom GEC Alsthom是英法合资的发电站设备供应商。1993年得到了PowerGen1440兆瓦发电设备的订单，新电站在威尔士北部的Connah’s Quay。这个项目应在1995年完成。通常在大型建设项目中买方应预先支付10%-20%的资金，在建设中再支付一部分，在完成时结清账款。而在本案例中， PowerGen 以优惠7%作为条件预先支付了共4.5亿英镑的总费用。这个协定使PowerGen得到了价格折扣的优惠，并且得到了避税的好处，本年度Powe