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55ss现场管理与推广实务现场管理与推广实务 讲师简介  中企协管理技能训练中企协管理技能训练((MTP)MTP)专业讲师专业讲师  日本产业协会MTP授证讲师  日本日本JICJIC中小企业诊断士两期中小企业诊断士两期  江苏省企业管理顾问师  邦仕咨询特聘管理讲师  天津外国企业人才培训学校天津外国企业人才培训学校 特聘管理讲师特聘管理讲师 5s现场管理与推广实务 1.为什么要实施5S 2. 5S概念与实施步骤 33. 55SS实施工具及技巧实施工具及技巧 4. 办公室5S活动 5. 持续5S活动的组织保障 66．案例介绍与分析案例介绍与分析 第1讲为什么要实施5S 1.1 企业中的不良现象及八大浪费 1.2 5S的起源与发展 11.33 推行推行55SS的错误观念及中日企业的差距的错误观念及中日企业的差距 1.4 实施5S的目的和好处 11.11 工厂中的不良现象及八大浪费工厂中的不良现象及八大浪费 ——仪容不整或穿着不整的工作人员 aa 有碍观瞻有碍观瞻，影响工作场所气氛影响工作场所气氛。 b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。 c 看起来懒散，影响工作士气。 d 易发生危