戴明领导手册总论资料.pptVIP

【美】斯科尔特斯;【前言】;【序言】;;优秀领导者的47项习惯;优秀领导者的47项习惯;优秀领导者的47项习惯;【10领导学】 ;优秀领导者的47项习惯;优秀领导者的47项习惯;《戴明领导手册》总论;;;应该令人精神振奋而又觉的值的 应该是利他的，注意力集中服务外头的人;每一小团队都为较大系统中的一个系统；某一团队可能是组织内数各团队中的一个；每个团队都可能有自己的目的，而且每个目的可能都值得做。然而组织的问题出在：团队小组数目过多，每个团队各有其目的，各行其是，毫无一致，无协作可言。就个别来说这没什么错，但就集团而言，这样就无法成事。 目的与愿景可以协助团队协调一致，可给予一组共同的指导来协助定焦点，这样做会有用，但仍不够，除了有共同目的和愿景外，组织内各个不同的小组和团队，必须参与制定共同的优先序及整合的行动计划，也必须有一条活动网络，来完成对组织重要的工作。 突破式改善：这种在各种努力中达到协调一致并有所整合，使组织有方向、焦点的源头称为突破式改善;大 愿 景 使命、愿景、价值观、哲学 关键指标数据 长期标的和计划 中期标的和计划;大 愿 景 使命、愿景、价值观、哲学 关键指标数据 长期标的和计划 中期标的和计划;《戴明领导手册》新领导能力;一般读法为：“塞—波克”可表示“看注意” 学会应用SIPOC，是了解如何把新哲学应用于人们日常工作所不可或缺的第一步，你的工作都为SI