品牌管理与搅缸游戏.docxVIP

?　　营销是一门有趣的游戏，并不总是以产品技术的专业程度来定胜负。就像王老吉不能算是最专业的凉茶，但王老吉却是市场份额最大的凉茶品牌，年销量超过60亿，而很多真正专业的凉茶品牌只能偏居于广东一隅，份额连王老吉的六十分之一都不到，挣扎在存亡线之间。还比如电脑组装公司IBM的知名度、业绩远远超过技术含量更高的芯片或主板制作公司。同样，产品并没有很高技术含量，高居十大恶俗广告之首、并被认为是不按章法的保健品品牌脑白金却风生水起，创造了巨额利润，这就是营销，产品技术只能算其中的一部分，远不是决定成败的唯一因数，重要的是谁更能玩转营销这门游戏。 　　在这门游戏中，我们发明了定位、独特USP、统一形象管理、水平营销、长尾营销等等诸多伟大的理论与方法，然而，在实际营销竞争中，我们依然常常感到力不从心，我们甚至越来越迷茫：呕心沥血，差异化定位，开创出新品类，却发现市场远远不如预期，而且，随着时间的推移，越来越多的消费者抛弃了我们，而另一方面，众多模仿者在市场中如鱼得水，生存得有滋有味。独特USP，定位、360形象管理，这些曾经轰动一时的有效武器已渐行渐远，消费者似乎已经产生抗体，我们的品牌管理越来越乏力。　　　　　 　　品牌漩涡管理模型，是以定位、创意、统一形象管理等理论基础系统探索品牌传播之道。为我们揭开品牌管理谜团，从而更有效地进行品牌管理。 　　也许所有人对于一个小游戏并不陌生，小时候，我们