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做一个“非全能型领导” 标题：做一个“非全能型领导” 适合对象：企业领导和HR 解决什么问题：怎样才能做一名优秀的领导者 长期以来，我们都对领导者抱有很高的期望，认为他们应当是“全能的”。他们应该聪明睿智，能够弄清楚极复杂的问题；他们应该拥有丰富的想象力，能够描绘公司的未来愿景，激发组织中每个人的工作热情；他们还应该掌握运营的专业知识，能够将战略转化为具体的计划；并且，他们应该善于人际沟通，能够鼓舞员工全力投身于公司事业。然而实际上，领导也是凡人，没有哪个领导者能够符合以上所有这些标准。 　　但是许多高管仍然着迷于全能型领导的神话，他们担心自己在他人眼里显得无能，因此他们努力做到无所不能。在这个过程中，他们不仅令自己疲惫不堪，也令组织深受其害。作者认为，领导者越是尽早停止扮演“超人”的角色，对组织就越有益。领导者必须认识到自己并非完美无缺，而是存在种种不足；他们必须借助其他人员的长处，来对自己欠缺的技能进行弥补。作者在经过六年研究之后，开发出一个帮助领导人进行自我分析的框架，该分析框架将领导力视为四种能力的组合：环境感知能力 、关系构建能力、愿景展望能力和发明创造能力。 　　环境感知能力 指的是领导者需要始终了解企业所处的运营环境。如，新技术将如何改变整个行业？劳动力市场的全球化将如何影响公司的招聘和扩张计划？精于此道的高管懂得如何迅速把握环境的复杂性，并以简洁的语言向其他人解释。