分段考核实施方案.docxVIP

关于XXXX集团分段考核实施方案 根据集团公司2014年度经营管理思路要求，为提升管理水 平，强化责任考核，提高管理效益，实现下半年扭亏为盈的总体 目标，集团公司实行三级分段考核。望各级领导、单位、部门认 真重视此项工作，抓紧落实行动起來，结合实际情况科学合理的 制定分段考核标准办法。 一、 实施目的 为调动各单位的积极性、能动性，落实明确责任，加大考 核力度，能够全员参与，人人有事干，人人有指标，人人有考核, 最终达到管理效益最人化。 二、 具体要求 （1） 按照集团公司管理思路及要求，实行三级分段考核办 法，即：一级：集团公司级重点监控指标分段考核；二级：子公 司或单位、部门之间相互分段考核；三级：单位、部门内部各岗 位人员分段考核。 （2） 按照任务目标计划结点分成阶段进行管理考核，每一个阶 段终止都有相应的可量化指标标准对完成情况进行考核，任务明确， 责任清楚。避免相互扯皮责任不清，没有考核没有动力。 （3） 集团公司级重点监控指标分段考核标准具体由集团公 司韩长明、郑琥、朱英福、张丽副总进行制定；子公司或单位、 部门之间相互分段考核标准具体由各分管副总、分厂厂长牵头组 织成员进行起草制定；单位、部门内部各岗位人员分段考核标准 由单位一把手牵头制定。起草过程中要广泛征求意见及建议，尽 量避免不合理、不科学的考核指标。 （4） 为确保集团公司下半年利润扭亏为盈的目标，集团公 司统一标准，提取20%的绩效奖金，做为利润目标奖，人人头上 有指标，工资奖金与集团公司的经营利润挂钩，按照考核标准与 个人的工资奖金挂钩，多挣钱多得，少挣钱少得，不挣钱不得。 具体由集团张丽副总请示确定奖罚标准。 （5） 分段考核实行百分制，各单位、部门分段考核项目要 求分10项，每项分值为10分，共计100分。若考核项目多且超 出10项，可相互合并归纳成10项，在小项内进行再分配，总之 一个小项是10分。权重以百分比计，合计为100%。按照工作难 度大小，劳动强度高低、技术水平高低、责任大小等划分规定权重比 例。例：生产可按照产量、利润、质量、安全、环保、节能、消耗、 成本、培训、工艺设备等方面设定分段考核标准，供销经营可按照数 量、亏吨、价格、结算、回款、质量、票据、服务、费用等方面设定 分段考核标准，职能部室可按照不同职责从工作任务、监督检查、协 调指控、技术指导、规范管理、培训、服务等具体方面进行设定分段 考核。结合协调配合方面对下段工序对上道工序影响进行分段节点考 核，确保上下协调服务，提高管理效益。 （6）各单位、部门必须结合实际，统一按照规定模板要求 制定，不得独成自体，若有更加科学合理的标准，需经企划部审 核批准后制定，否则起草无效，视同未完。 三、 时间安排 8月10日前各责任单位、部门将分段考核标准酝酿起 草制定完毕。 8月12日前各责任领导交分管副总签字审核后报集团 企管部。 8月15日集团企划部汇总，报集团高管会讨论审核。 8月26日下发集团公司分段考核标准办法试行，在试 行过程中存在问题或不妥之处，各单位、部门要以书面形式报企 管部进行修订完善，以便改进，更公平公正、科学合理。 四、 质量考核 各级领导、责任人要按时完成分段考核标准办法的制定，凡 未按期完成的责任人，本月扣除全部绩效奖金，并且责令进一步 完成。对本次完成认真较好的单位、部门的相关人员进行奖励。 望各级单位领导高度重视，认真制定标准，按期完成起草编 制任务。 XXXX集团 2014年7月28日 附：分段考核标准表 潞宝集团（— 级）分段考核标准表 编制单位：（盖章）调度 编制时间：—年_月_H 阶段 权重％ 考核项目 被考核单位或 对象 考核内容及标准 考核意见 分值 通用考核 10分 执行情况 所有被指 令单位 1、按时按要求完成调度指令以及调度 会安排的任务，并及吋向调度汇报处 理情况： 不服从调度指令 b、 不能按时按要求完成 C、不能及时准确汇报 d、按吋按要求完成调度安排的临吋任 务。一次不完成 S1 W2 S2 W3 S3 ? ? ? ? ? ? 2、按时按要求向调度处报出冇关数据 报表未按时上报 数据报错一处 3、汇报制度 a、 发现生产异常及时处理并汇报。 b、 达不到要求构成事故按事故处理法 处理 焦炉、化产 通用 4、精心操作、技术熟练。 a、发现一处生产异常  b、发现一处违章操作 5、因内部因索造成停产、停车影响 下游工段一次 造成损失另计 得分 S=W 1 *S 1 +W2*S2+W3*S3+.??+W 10*S 10 分管副总： 单位领导： 编制: 说明： 1、 考核项目要求分10项，每项分值为10分，共计100分。若考核项目多超出10项，可相互合并归纳成10项，在小项内进行再分配。 2、 权重以百分比计，权重合计为100%。