现代企业发展战略规划.pdf

现代企业发展 战略规划 引 言 如果……： • 如果您是一位“总经理” ，用“ 日理万机”来 形容您，当然并不过份。但是，做为一个 企业的高层经营管理者和决策者，您到底 应该具体想些什么? 做些什么？也就是 说，怎样才能成为一个优秀的高级“职业 经理人”？从而把您的企业经营管理好， 使您的企业持续的发展壮大？！ 如果……： • 如果您是一名“部门经理” ，用“举足轻重” 来形容您当然也不过份。但是，做为一个 重要的中层管理者，您又应该想些什么？ 做些什么？也就是说，怎样才能在不断学 习、不断实践的过程中不断提高，成为一 名有价值的“职业经理人”？真正成为企业 的“脊梁”和“中坚”？！ • 本课程涉及企业战略管理系统设计和解 决方案的提供，内容力求具体和实用。 希望这些系统和解决方案可以对您的工 作以及对您的企业有所启示和帮助，能 够使您轻轻松松的当经理、当老总！ 一、现代企业战略规划 A、战略规划概述 两种企业家 • “报时型”的企业家； • “做钟型”的企业家。 关键词： • 目标管理—企业永续经营的不二法则！ 战略的误区 一个美丽的 “梦” 企业目标市场 企业核心业务 企业核心竞争力 企业核心能力 案例分析： （某印刷器材集团） 公司背景： • 代理多种国际知名品牌印刷器材； • 市场份额30% ，国内排名第一； 战略发展方向： • 密集型增长：加强营销网络（50万/办事 处）； • 一体化战略：组建印刷厂（3000万）； • 多样化战略：代理油墨等相关产品。 企业的困惑 • 行业竞争太激烈、怎么办？ • 竞争对手太强大、怎么办？ • 营业额连续下降、怎么办？ • 利润率不断降低、怎么办？ • 明年怎么办？后年怎么办？…... 关键词： • 你要干些什么？规划些什么? 什么是战略 战略的定义： • 相对较长时间段内的目标； • 相对较长时间段内的策略。 关键词： • 当明天真正来临的时候， 你和你的企业已做好了准备。 几个重要的问题 问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： • 你要干些什么？ 几个关于战略的问题 问题： •战略有什么用？ •你是否需要战略？ 问题的关键： 如果为了生存，不必战略规划， 但我们如果要考虑可持续发展？ ——我们就必须重视战略规划！ “战略”概念的误区（1） 战略规划并不是预测： • 任何要掌控未来的企图均不现实； • 如试图预测未来，结果将是怀疑目 前。 关键词： • 战略规划须具“前瞻性” 而非“先知性”。 “战略”概念的误区（2 ） 战略规划并不涉及未来决策： • 决策并非决定：“明天应该做什么” ，而 是：“今天必须为不确定的明天做什 么”。 • 问题并非明天会发生什么，而是：“ 目前 的思想和行动必须包括怎样的未来性”。 “战略”概念的误区（3 ） 战略规划并非企图消除风险： • 经济活动： 把资源投入于未来； • 巴威克定律： 更大的风险—更大可能的成果； • 成功的战略规划： 就是提高承担更大风险的能力。 “战略”概念的误区（4 ） 战略规划不是一项技术： • 计划必须量化，而战略则不能； • 战略规划是思想、分析、和判断， 是一种责任而非技术！ 关键词： • 应量化的未量化（策略及计划）； • 不能量化的却总想量化（战略）。 21世纪某集团的战略 集团战略： • 为现代化交