房地产企业项目管理流程跟操作要点资料.pdfVIP

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2019-02-12 发布于湖北
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房地产企业项目管理流程跟操作要点资料

房地产企业价值链项目管控及控制要点 2011年11月房地产价值链项目管控及控制要点一、房地产企业项目管理概述二、通过项目经营目标倒推项目经营计划三、将项目经营计划转为可执行的业务操作计划四、将项目经营计划转为业务操作计划的方法和要点五、从管理者角度关注项目不同开发阶段的管控重点房地产价值链项目管控及控制要点本课程编制的由来？ ■ 曾经有很多房地产企业的管理者和项目管理者问我：能不能用两三句话说清楚，如何管理好房地产项目？需要考虑哪些因素？ ■ 曾经有好几个公司的董事长问我：我能不能每周只去公司两、三天，在外面就能管理好公司，知道谁该干什么？干了没有？干的好坏？知道项目未来可能会存在哪些经营风险？ ■ 我在央企地产时的集团总经理问我：能不能用一张最简单的导图，给我讲清楚我应该如何管理地产项目？产品税收供求品质土地关系建安政策产品环境档次税收服务售价成本费用增值费用支出营销利润率限制渠道条件开盘开发投资回报率贷款日常竣工周期经营挣更多的钱付款成本开发财务上市按揭节奏支出节奏杠杆保障市场销售私募股权风险速度资金企业结构效率债卷销售政策时机优惠差异本息竞争土地租金留存期限储备回报资产房地产价值链项目管控及控制要点房地产项目开发管理的另类理解