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刍议项目风险管理 朱增强 于江（中国石油塔里木油田公司 新疆库尔勒841000） 摘 要 项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤，即 风险识别、风险分析、制定控制和风险监控，建立良好的项目风险管理机制以及 基于项目风险的决策机制是项目成功的重要保证；采用有效的风险防范措施，将 项目风险带来的损失减少到最小的程度，是项目风险管理的主要目标。 关键词 风险 项目风险 项目风险管理 一、项目风险概念和特征 1、 项目风险的概念。一般认为，项目风险是指由于项目所处环境和条 件木身的不确定性和从事项目活动的主体由于认识不足等原因不能准确预见或 控制影响因素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产牛背离，从而给项 目相关利益主体带来损失的可能性。项目风险的概念应该把握以下三个方面:⑴ 不确定性是风险存在的必要条件。只有对行为产牛的未来后果无法事先准确预料 时，风险才可能存在。（2）潜在损失是风险存在的充分条件。（3）经济主体是风险 成立的基础。 2、 项目风险的特征。正确认识项目风险的特征，对于识别和量化项目 风险，加强项目风险管理、减少损失、圆满实现项目目标具有重要意义。项目风 险的特征主要表现在：（1）客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是 不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期 内，风险是无处不在、无时不有的。（2）不确定性。不确定性是风险最木质的特 征，由于客观条件的不断变化以及人们对未来环境认识的不充分性，导致人们对 事件未来的结果不能完全确定。这些不确定性就目前来说具有五种基木类型，即 随机性、模糊性、灰性、未确知性和泛灰性。（3）潜在性。风险往往不显露在表 面。正是这种特点，人们才不容易注意到它的存在，才容易在事件发生时受到损 失。风险是针对未来的。只有对尚未发生的事件讨论风险才有意义。事件发生后， 实际结果一旦产生，风险就不存在了。(4)可测性。风险的这种不确定性并不是 指对客观事物变化的全然不知，人们可以根据以往发生的一系列类似事件的统计 资料，经过分析、研究，对风险发生的频率及其造成的损失程度作出统计分析和 主观判断或估计，从而对可能发生的风险进行预测与衡量。(5)双重性。风险的 双重性是指由风险所引发的结果可能是损失也可能是收益。(6)可变性。风险存 在与特定的环境中，客观条件或环境是风险的来源和载体，一旦环境或客观条件 发生变化，风险的性质、大小、造成的后果等也随之发生变化。在一定的空间和 吋间内，原有的风险可能被消除，同时也可能产生新的风险。 二、项目风险的分类 1、 项目规模风险。项目的风险是直接与项目的规模相连的，项目太大,所要投 入的资金、人力就越多，项目规模本身就是风险。 2、 项目技术风险。对项目技术的先进性、适用性和可靠性认识不足，开车 后达不到生产能力、质量不过关或消耗指标偏高；高新技术开发项目，还必须考 虑技术的成熟度以及技术更新速度；引进国外二手设备的项目，设备性能能否如 愿；有些项目，技术的可得性也可能成为一种风险因素；另外，工艺技术与原料 的匹配问题也是应考虑的风险因素。 3、 项目管理风险。管理风险包括项目过程管理的方方面面，从项目范围管 理来看，由于客户要求增加项目可交付成果的额外特征，导致工作范围的扩大，增 加了项目的困难,给项目带来了风险;从项目计划的职能来看，项目计划考虑的是 未来，而未来必然存在着不确定因素，这些不确定因素则是导致项目风险的主要因 素之一;从项目沟通控制的职能来看，由于沟通体系不完善,信息不能及吋传递导 致误解和矛盾的缺口不断扩尢会增加项目的风险。 4、 组织风险。组织风险中的一个重要风险就是项目决策吋确定的项目范围、 时间与费用之间的矛盾，不合理的匹配必然导致项目执行的困难，从而产生风险。 5、 项目外部风险。项目外部风险主要是指项目的政治、经济环境的变化以 及自然环境灾害，包括与项目相关的规章或标准的变化，组织中雇佣关系的变化 等。项目外部风险主要分为：自然环境灾害的风险、经济环境变化的风险、政策 环境变化的风险、市场波动的风险、科学技术进步的负面影响风险、社会文化环 境变迁的风险等。而这些因素的变化可能会给项目带来很人的影响，其至可能导 致项目终止。 三、项目风险管理的过程 项目风险管理能在整个项目过程中预防风险，及时检测新风险并尽量减少风 险，是一个持续的过程。项目风险管理过程可分为风险识别、风险分析、风险控 制与风险监控四个阶段。 1、风险识别。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用 各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面 识别。在项目管理理论体系中，风险识别作为风险管理的首要工作,是保证风险分 析和风险控制的基础。风险识别的方法主要有以下几种