新一佳株洲保利店店面改造工程投标文件.pdf

一、总说明 （一）意向说明及编制说明 我公司极有诚意地为本工程建设单位提供良好服务保质量、 保工期，全面完成新一佳株洲保利店店面改造工程的施工任务。 本装修工程是座落在株洲市中心繁华的天元区长江广场，由 湖南省新一佳超市有限公司筹建的一个有影响的标志工程。该装 修工程设计新颖，造型别致、美观、豪华。工程落成，为给蓬勃 发展的市中心商业经济区产生深远的轰动联带效应。故如有幸中 标，在为建设单位服务的同时，也能为施工单位带来极大的社会 影响和社会效益。我公司愿以最好的管理水平，优良的工程质量， 最短的工期指标，科学的工作组织原则作为本工程的组织施工指 南。 本工程施工组织设计系本工程的竞标文件未详内容待中标 后，审阅全部施工图纸，另作补充完善。 本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日 期依据业主发出的书面通知（或合同规定日期）为准。施工工期： 20天。 （二）编制依据 1.招标文件 2.甲方统一提供的施工图。 3.现行国家建筑装饰，安装工程验收规范，技术规程及标准。 （三）施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定 1.《建筑安装工程施工及验收规范》 2.《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-91 3.《地面与接面工程施工及验收规范》GBJ209-83 4.《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212 5.《电气装置工程施工及验收规范》 6.《建筑安装工程质量检验评定标准》 8.《建筑安装工人安全技术操作规程》 9.《建筑施工高处作业安全技术规范》 10.《施工现场临时用电安全技术规范》 二、施工部署 针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的 各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，安全 文明施工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和 体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机 械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进 度，组织协调各工种共同作战。 （一）施工项目管理组织结构及各部门的主要职责 1）组织结构 １.项目管理组织结构 本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管 理经验谢振亮同志担任项目经理（该同志于二 00 三年八月曾受 聘于深圳金浩安装饰安装有限公司担任保利大厦空调、水电及装 饰工程项目经理兼总施工，对该新一佳店内的设备、管线及配置 相当熟悉，如果中标，有很多便利之处），并配备项目工程师、 项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备 组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导 下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工 到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全， 是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有 管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要 求。项目经理及现场管理人员的资质、上岗证、业绩资料见本投 标书商务部分。 2.项目经理各部门的主要职能： 项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负 责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队 之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。 项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施 工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。 项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、 完成月报、劳动分配等工作。 项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收， 技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫， 环境保护等工作。 项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。 材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运 输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。 装修工程施工项目管理网络图。 项目经理 项目工程师 生产技术组