土地投标(商务).pdf

1 土地投标(商务) 1． 作业目的 土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企 业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。由于商务标在整个投标评分系统中 所占的比重往往达70%左右，因此能否编制好商务标是投标成败的关键。 2． 作业依据 政府土地管理部门发布的土地公开招投标信息，公司年度开发计划，地区地形图。 3. 决策岗位 总裁：负责土地投标书（商务）的批准和签发。 主管岗位 经营总监： 负责投标书的最后通稿，向总裁和董事长汇报并商量决定 投标报价。 协管岗位 开发总监、财务总监：对财务部提供信息资料的真实性负责，对筹资方 案的可靠性负责。 主办岗位 经营统计部、开发投资计划部：负责向各相关岗位提出投标书所需信息 资料收集的具体要求，并负责按时汇总，编制商务标的标书，校核商务标和技术标的连 贯性和一致性。 协办岗位 开发销售管理部，开发项目核算部，财务总部，办公室：按主办岗位的 要求，按时提供书面的资料信息，并对其真实性和客观性负责。 4. 紧前工作条件 获得土地招标文件和相关技术指标要求。 5. 作业描述 5.1 组织现场踏勘 由开发总监召集，本主办岗位组织，各协办岗位参加（详见作业指导书《