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2016年华南公司标准化工作做法分享 华南公司 郝志勇 P O L Y 2 0 1 6 前 言 提及标准化，我们成本线可能首先想到的是制度、标准及细则，在今年 华南公司倡导了标准化的知行合一，强调落地才是王道。多线融合以来，各 业务线确定的重点工作措施都强调了方便、快速地落实和运用。华南公司成 本线确定了标准化落地的“三步曲”： 第一步 ，深入配合技术进行标准化产品的研发，形成标准化指标体系； 第二步 ，建立起以标准产品为前提的成本核心业务标准化； 第三步 ，把标准化向纵深推进，运用模块化工具、规范化行为等多种手 段，实现规范、高效的成本管理。 目录 介绍如何配合标准化研发、标准化指标库、标准化应用的内容 1、产品标准化4.0介绍 今年华南技术部进行了标准化4.0 华