北方机车集团公司组织结构-ppt.pptVIP

北车集团公司组织结构 集团公司组织结构存在问题：集团总部管理职能缺失、战略计划与经营计划割裂、控制能力和措施缺乏，协调能力弱、同业竞争严重 总部职能部门与各子公司并列对总经理负责，形成集团总部职能部门、子公司管理两层皮 下属企业背着沉重的历史包袱和传统的经营管理理念，不适应环境的改变 职工，多年计划经济下工作生活形成了依赖心理，社会保障体制不完善，加剧了对现有企业的依赖 国有企业长年实行低工资、高积累政策，形成对职工的“欠帐” 同时配合企业内养老政策，这形成了职工的依赖心理。 　但，国有企业效率低下，企业内养老已成为不可能，同时社会保障体系还不完善。职工改革的承受能力还很低。 相关利益者分析表明，改制会得到多数中坚力量的支持，但阻力也很大， 多年形成的企业文化，是各自为政，缺乏大局观念，等、靠、要依赖思想严重。 下属21个企业、研究所分布在十多个省内，很多企业长年没有业务往来和交流。各自单独对上。形成了各自为政的传统、 长年计划垄断性生产加工，形成了等、靠、要的企业文化，市场意识不强。 重组要付出成本，但集团处于困难境地：资金断奶、闲置资产变现不易，历史包袱沉重、缺管理、缺人才 改制是权力利益的重新分配，非常困难，需要集团牵头下决心，调动各方积极性，为改制发展要付出成本 重组的迫切性必然性 从组织结构角度分析，组织设计涉及权责匹配、职能分工、指挥、管理规范等方面 作为目标的实施工具