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工程管理部工作流程 一、工程签证申请流程 监理审核 监理审核 工程部经理审核 主管领导 审核 总经理审批 通知施工、 监理单位实施 同意 施工单位 提出申请 说明：（1）施工单位提出申请； （2）监理单位审核； （3）工程部经理审核； （4）主管领导、政府代表审核； （5）总经理审批； （6）工程部转交有关部门执行。 二、工程签证流程 招标预算部核算签字、盖章工程部经理审核24h48h工程部存档转发招标预算部、监理、施工单位施工单位提出签证相关资料监理单位审核主管领导签字 招标预算部 核算签字、盖章 工程部经理 审核 24h 48h 工程部存档转发 招标预算部、 监理、施工单位 施工单位提出 签证相关资料 监理单位 审核 主管领导 签字 工程部会同招标预算部 工程部会同招标预算部 组织监理、施工单位 进行现场测量、复核 财务部经理 财务部经理 预算审批 监理、工程部 监理、工程部 签字、盖章 总经理 总经理 签批 说明：（1）施工单位提供签证相关资料报送监理单位审核； （2）工程部经理审核； （3）工程部会同招标预算部组织监理、施工单位进行现场测量、复核； （4）监理、工程部负责人签字、盖章； （5）招标预算部核算签字、盖章； （6）主管领导、政府代表签字； （7）财务部经理预算、审批； （8）总经理、政府有关部门领导签批； （9）工程部存档并转发招标预算部、监理、施工单位。 三、会议流程 1、工程部组织的例会流程 记录人员进行 记录人员进行 会议记录、整理理 工程部经理 审核、签字 报送主管领导 必要时 下发监理单位、 施工单位 说明：（1）记录人员进行会记记录、整理； （2）工程部经理对会议纪要进行审核、签字； （3）报送主管领导审阅； （4）下发监理单位、施工单位存档。 2、工程部（监理）组织的例会流程 监理记录人员进行 监理记录人员进行 会议记录、整理 监理总监 审核、签发 报送主管副 总、总经理 工程部经 理审核 说明：（1）监理记录人员进行会议记录、整理； （2）监理总监对会议纪要进行审核、签发； （3）工程部经理审核； （4）报送主管领导、总经理。 四、工作联系单流程 工作联系单流程 总经理 总经理 审查、签批 专业工程师提出 工作内容 工程部经理 审查、签字 主管领导 审查、签批 转发相关部门 施工单位提出 工作内容 监理单位审查、 签字、盖章 涉及外观效果、造价类　 说明：（1）施工单位提出工作内容； （2）监理单位审查、签字、盖章； （3）专业工程师提出工作内容 （4）工程部经理审查、签批； （5）报送主管领导、政府代表审查、签批； （6）总经理审查、签批（涉及外观效果、造价类）。 五、分项工程验收流程 分项工程验收流程 施工单位提出验收申请 施工单位提出 验收申请 由专业监理工程师组织 （施工单位质检员、甲方代表） 验收、整改、签字、盖章 工程部资料员督察 监理、施工单位存档 监理审核 报质检站验收 必要时 说明：（1）施工单位提出验收申请； （2）监理单位审核（必要时报质检站验收） （3）由专业监理工程师组织（施工单位质检员、甲方代表）验收、整改、签字、盖章； （4）工程部资料员督察监理、施工单位存档。 六、分部工程验收流程 分部工程验收流程 由总监组织五大责任主体、质检站相关人员验收、整改、签字、盖章监理审核施工单位提出验收申请 由总监组织五大责任主体、质检站 相关人员验收、整改、签字、盖章 监理审核 施工单位提出 验收申请 工程部资料员督察监理 工程部资料员督察监理 、施工单位整理归档 说明：（1）施工单位提出验收申请； （2）监理单位审核； （3）由监理总监组织五大责任主体、质检站相关人员验收、整改、签字、盖章； （4）工程部资料员督察监理、施工单位存档。 七、竣工预验收流程 工程预验收流程 施工单位提出 施工单位提出 预验收申请、 提交相关资料 质检站审核 相关资料 主管领导、 总经理审批 总监审核 工程部经理 审核 总监组织责任主体 相关人员验收 告知质检站 督察施工单位整改、督促 监理单位提交竣工验收评估报告 工程部经理审核评估报告、施工单位整改情况， 向主管领导、总经理报告预验收情况 工程部资料员 整理归档有关资料 说明：（1）施工单位提出预验收申请、提交相关资料并交质检站审核； （2）监理总监审核并告知质检站； （3）工程部经理审核； （4）主管领导、政府代表审批； （5）监理总监组织责任主体相关人员验收并汇总下发整改通知单； （6）工程部经理督察施工单位整改、督促监理单位提交竣工验收评估报告； （7）工程部经理审核评估报告、施工单位整改情况，向主管领导、总经理汇报预验收情况； （8）工程部资料员整理归档有关资料。 八、竣工验收流程 竣工验收流程 施工单位提出竣工验收报告主