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PAGE PAGE 0 ****集团绩效管理流程 人力资源部 二〇〇九年十月 流程概况 流程目的 建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升。 使考核成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具。 促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合。 流程范围 考核适用于除总裁以外的所有在职员工。 定义 PPI：即关键绩效指标（含定性和定量指标，关键性的、可衡量、评价），对其进行的考核为绩效考核。 BPI：职业行为绩效指标，简称行为绩效指标，反映员工作为职业人其行为与岗位要求、企业文化要求符合状况的绩效。 在本流程中，部门工作计划等同于部门负责人的绩效计划，对其考核成绩视同为部门负责人的绩效成绩。 流程主导部门 人力资源部 流程参与部门 各部门 部门 流程中承担职责 总裁 公司绩效管理最高责任者，负责审定公司的年度经营目标、工作计划与工作重点，审批公司绩效考核结果，并根据考核结果进行奖惩。 总裁是所有部门及岗位绩效考核成绩的最终审核确定人。 绩效薪酬管理委员会 负责绩效管理工作整体的统筹与协调； 监督绩效管理标准执行中的规范性、合理性； 定期通过专题会议对绩效工作进行全面总结评估，并指导其完善。 分管领导 所分管部门绩效的考核人； 审批分管部门的绩效计划，协调、监督绩效计划的执行情况。 人力资源部 组织制定、审核部门的月度绩效计