第2章 工业企业经营管理_xiaoyun.pptVIP

第二章 工业企业经营管理 第一节 工业企业及运行 一、企业的概念 企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营的经济实体，具有自我积累、自我发展、自我约束的能力。 二、企业类型 1、根据生产要素所占的比重可将企业划分为：劳动密集型、技术密集型、资金密集型。 2、根据企业财产的组织形式可将组织划分为：业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 公司制有分为：有限责任公司和股份有限公司 公司制企业具有以下明显特征： 1）法人资格 2）两权分离 3）有限责任 4）治理结构合理 三、工业企业运行 第二节 工业企业的经营战略 一、企业经营战略的概念 彼得?德鲁克：“战略就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什么。” 钱德勒：“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。” 迈克尔? 波特：“所谓竞争战略就是创造差异性。即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。” 企业经营战略的特点： 全局性 长远性 竞争性 应变性 二、企业经营战略的制定程序和主要内容 2、战略分析 1）市场细分——按一个影响需求的因素分或按两个以上的影响需求的因素分。(如：根据顾客的需求特点，购买行为习惯，将其细分为若干个相类似的顾客群体。其因素可以考虑收入水平、年龄范围、地理位置或职业等） 2）行业组织分析 绝对集中度： （行业中前几