第六章 计划-目标成果评定阶段.pptVIP

第三阶段：目标成果评定阶段 该厂采用了“自我评价”和上级主管部门评价相结合的做法，即在下一个季度第一个月的10号之前，每一个部门必须把一份季度工作目标完成情况表报送企业管理委员会（在这份报表上，要求每一部门自己对上一阶段的工作做一恰如其分的评价）；企业管理委员会核实后，也给予恰当的评分；如必考目标为30分，一般目标为15分。每一项目超过指标3%加1分，以后每增加3%再加1分。一般目标如果未完成但不影响其他部门目标完成的，扣一般项目中的3分，影响其他部门目标完成的则扣5分：加1分相当于增加该部门基本奖金的1%，减1分则扣该部门奖金的1%。如果有一项必考目标未完成则扣至少10%的奖金。 该厂在目标成果评定工作中深深体会到：目标管理的基础是经济责任制，目标管理只有同明确的责任划分结合起来，才能深入持久、才能具有生命力，达到最终的成功。 讨论题： 1．在目标管理过程中，应注意一些什么问题？ 2．你认为实行目标管理时培养完整严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更重要？ 4、滚动计划法的评价 计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施更加切合实际 使长期计划、中期计划、短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接 加强了计划的弹性提高了组织的应变能力 二、甘特图 甘特图是表示作业计划及其进展情况的基本工具。 它是一种线条图， 纵向：要安排的活动， 横向：时间 线条：计划与