创业中必知的经营战略.pptxVIP

创业中必知的经营战略; 在创业大潮中，很多创业者都在积极的努力奋 斗，在创业前创业者积累了创业资金，找好了创业 项目，但往往被创业者所忽略的就是创业经营战略 了，那么，在创业中必知哪些经营战略呢;最低成本战略、追求产品差异的战略、集中重;要途径是;（;争者。低成本生产者可以低价为基础在竞争中处于 较佳地位，采用扩大销售、打击对手的竞争战略， 获得超额利润。（2）对于供应商。低成本生产者能 比其竞争对手更独立于强大的供应商，因为它更能;承受原材料采购的上涨。（3）对于潜在的进入者， 低成本生产者将处于有利的竞争地位，较低的成本 不仅可以作为进入障碍，而且可以保持已有的市 场。（4）对替代商品，低成本生产者可以通过削价;比其对手具有更强的防卫能力。总之，低成本可以 使企业承受较低的，同时获得较高的利润??可以争 取较多的，尤其是可使企业在决定行业水平中具有 较大的左右能力。; 追求产品差异的战略实行产品差异可采取许 多形式：不同风格、独特的性征、卓越的服务、便 捷的配件、可靠的产品、非凡的质量、良好的企业 形象等。成功的产品差异可以使对企业的品牌或形;式产生偏好或忠诚，甚至使愿意为之支付较高的。 但是许多产品的差异都很容易被竞争对手消除，若 想产生持久的吸引力和竞争优势，必须建立在以下 几条之上：（1）技术优势（2）质量（3）给较多的;支持服务。;产品的某种用途，来建立竞争优势和市场地位的战 略。它的思想基础是企业在有限目标市场更具效 率，或者比普通摊开的竞争对于更有效率。这是对 小型企业非常适用的发展战略，可以使小企业和规;模庞大的企业展开成本竞争。集中重点战略使企业 在实现有限市场目标中获得优势，使企业足可应付 其他竞争力量，在其目标市场上，竞争对手不可能 具有相同的能力，进入者将受其竞争优势的阻碍，;替代产品也难于立足，将因不愿意把其他业务转移 到不能提供同等服务的其他企业而削弱谈判力，供 应商则很可能面临买方市场。;创业者最重要的就是要抓住创业技巧，不断的