工程部工作流程资料.docVIP

工程管理部工程内容及流程 汛期防洪工作管理工程管理部协作队伍管理质量信誉评价三标一体认证，并指导实施施工合同评审审查、优化项目施工组织设计检查、指导、协助现场技术工作编制下达基层单位年度产值计划，下达公司季度生产计划负责公司生产管理统计、提编统计分析报告及技术经济指标建立工程台账，掌握工程基础数据及日常生产进度，编制工程日报、周报、月报负责管理公司测量仪器设备及铁路施工用标准图 汛期防洪工作管理 工程管理部 协作队伍管理 质量信誉评价 三标一体认证，并指导实施 施工合同评审 审查、优化项目施工组织设计 检查、指导、协助现场技术工作 编制下达基层单位年度产值计划，下达公司季度生产计划 负责公司生产管理统计、提编统计分析报告及技术经济指标 建立工程台账，掌握工程基础数据及日常生产进度，编制工程日报、周报、月报 负责管理公司测量仪器设备及铁路施工用标准图 调度工作流程 各项目调度 各项目调度 公司工程部调度报六局工程部交班会发布公司办公系统发布项目生成周报在局工程信息系统发布生成工程月报生成工程周报生成工程日报 公司工程部调度 报六局工程部 交班会发布 公司办公系统发布 项目生成周报在局工程信息系统发布 生成工程月报 生成工程周报 生成工程日报 路局传真施工给点计划 路局传真施工给点计划 测量仪器设备管理流程 工程部设备主管人员 工程部设备主管人员 仪器维修建立仪器台账 仪器维修 建立仪器台账 项目部租赁使用仪器检定日常保管 项目部租赁使用 仪器检定 日常保管 施工组织设计审查工作流程图 工程管理部主管工程师审查、优化施工组织方案落实各项目部 工程管理部主管工程师审查、优化 施工组织方案落实 各项目部 检 查 方案没有落实 防洪工作流程 公司工程管理部防洪通知文件下发，成立公司防洪小组各项目部接收并制定相应防洪措施，确定防洪领导小组 公司工程管理部 防洪通知文件下发，成立公司防洪小组 各项目部接收并制定相应防洪措施，确定防洪领导小组 公司防洪领导小组 公司防洪领导小组 措 施 上 报 防洪工作日常检查、灾时抢险及灾后处理 发生洪灾 防洪工作日常检查、灾时抢险及灾后处理 计划统计工作流程 每月25日前需项目部计划统计人员提供下月（季）施工计划并对上月计划执行情况做一简要分析（遇有节假日不顺延）工程竣工后要填报竣工项目情况表安质部在7月4日前提供上半年安全、质量情况。年报在下年2月9日前提供（遇有节假日不顺延）财务部在7月14日前提供上半年企业财务状况表，年报在下年3月底前提供物资设备部在7月4日前提供上半年材料消耗、施工机械情况，年报在下年2月9日前提供（遇有节假日不顺延）每月25日前需提供需开发部提供中标通知书、合同、中标概算预算（遇有节假日不顺延）每月25日前需核算部提供当月验工（遇有节假日不顺延） 每月25日前需项目部计划统计人员提供下月（季）施工计划并对上月计划执行情况做一简要分析（遇有节假日不顺延）工程竣工后要填报竣工项目情况表 安质部在7月4日前提供上半年安全、质量情况。年报在下年2月9日前提供（遇有节假日不顺延） 财务部在7月14日前提供上半年企业财务状况表，年报在下年3月底前提供 物资设备部在7月4日前提供上半年材料消耗、施工机械情况，年报在下年2月9日前提供（遇有节假日不顺延） 每月25日前需提供需开发部提供中标通知书、合同、中标概算预算（遇有节假日不顺延） 每月25日前需核算部提供当月验工（遇有节假日不顺延） 按规定的时间和要求上报六局经营开发部统计和工程管理部计划企 业 负 责 人 审 核 签 字工 程 管 理 部 部 长 审 核 签 字工程部计划统计负责审核整理汇总分析填报 按规定的时间和要求上报六局经营开发部统计和工程管理部计划 企 业 负 责 人 审 核 签 字 工 程 管 理 部 部 长 审 核 签 字 工程部计划统计负责审核整理汇总分析填报