某房产公司营销中心策划部管理制度跟工作流程资料.docVIP

湖北××××房地产开发有限公司 营销中心策划部 管理制度及工作流程 2007年5月份颁布实施  策划部工作职能 策划部工作职责： 负责项目的定位与策划报告的撰写； 负责产品推广与执行； 负责产品创意与推广策略的制定； 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报营销副总经理； 负责营销费用的预算及控制； 负责产品定价及价格策略的制定； 负责项目CI、VI体系的设立； 负责与分项目营销板块重要节点的配合与协助； 制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 负责公司的企业文化建设及内刊建设； 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 策划部直接对营销副总负责。 团队组建与人员架构 岗位构成 1.1.策划经理 职责描述： 依据公司规范化管理要求，建立健全策划中心管理规章制度及业务流程文件，经审批后严格执行； 配合公司相关部门完成项目的可行性分析及项目定位，为项目的开发提供参考性意见； 组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对房地产的需求信息，掌握本行业的市场动态；对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告，为项目