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计划编制流程 编号： LC-XZ-001 版号：A/0 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10页 深圳市绿景企业集团管理有限公司流程管理体系文件 计划编制流程 编制单位 签发人 第一部分 重大节点控制性计划编制流程 流程目的：为规范LJ集团重大节点控制性计划编制工作的有序开展，特制订本流程。 适用范围：LJ集团各项目重大节点控制性计划编制，该计划的修订工作可参照执行。 术语和定义 主要开发节点：指在建项目、待建项目的开工、开盘、竣工验收等主要节点； 相关中心：指工程管理中心、规划设计中心、营销策划中心及计划编制工作中涉及的其他相关中心/项目部。 涉及的部门及职责 行政人力中心 负责重大节点控制性计划编制工作的统筹工作； 负责草案的提报及根据审查意见的修订工作； 负责推动重大节点控制性计划的定稿与发布工作。 4.2相关中心 （1）负责参与重大节点控制性计划的起草工作； （2）根据集团领导的审查意见，就专业范围内有关计划节点的制订负责解释。 4.3总裁：对行政人力中心提报的重大节点控制性计划草案进行审查。 4.4总裁办公会：制订项目开发的主要节点并报董事长审定；审查重大节点控制性计划。 4.5董事长：对项目开发的主要节点及重大节点控制性计划的编制进行决策。 流程关键控制点：项目开发主要节点制定、重大节点控制性计划拟订 流程责任部门：总裁办公会、行政人力中心 工作程