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公路工程施工现场管理要点分析 中交路桥北方工程有限公司 北京市100024 摘要：随着我国经济水平的发展和对外贸易总量的增加，公路作为货物运输的重 要交通形式，在我国国民经济发展中的作用越来越突击。然而公路工程一般作业 线长，工作量大，而且具有很大的流动性，再加上现场管理和技术人员综合素质 偏低，技术水平有限，导致我国很多公路工程的施工现场管理混乱，质量控制水 平不到位，直接致使道路的施工质量得不到有限保证，继而影响了道路的正常和 使用，甚至危害人民的生命和财产安全。因此为了保证公路工程的整体质量，提 高其安全性，适用性和舒适性，现阶段必须加强公路工程施工现场的质量管理研 究，建立规范系统的管理体制，并制定出科学有效的管理措施。 关键词：公路工程；施工现场；基木原则；管理措施 公路工程施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志。良好的牛 产管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的 施工牛产安排，都是企业外部形象的重要体现。公路工程施工企业只有通过抓好 施工现场管理，建立良好的文明施工秩序，才能不断地增强自身的影响力，增加 社会的知名度，在市场竞争中站稳脚跟，求得发展。 1、施工现场管理的基木原则 经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成木和市场，从而形式 单纯的牛产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成木木、括展市场等方面下 工夫，