北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-2008年人力资源考核手册.pdf

潍纺裕华纺织有限责任公司 人力资源考核手册 2017-8-3 北京多星企业管理咨询公司 1 目 录 总则 中层管理人员分册 职能处室一般管理人员分册 营销部分册 车间分册 附件 2017-8-3 北京多星企业管理咨询公司 2 目 录 总则 5-8 中层管理人员分册 9-21 一般管理人员分册 22-34 营销部分册 35-54 技术开发中心分册 54-56 车间分册 57-67 附件 68-84 2017-8-3 北京多星企业管理咨询公司 3 总 则 第一条 考核的目的 1、为了实现企业发展目标，指导与激励员工达到组织目标，尽职 尽责地完成本职工作，长期、稳定、规范地推行人事考核工 作，特制订本手册 2、通过考核，为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面 提供依据 3、通过考核，发现员工在工作技能方面的缺陷，以及每个人的工 作潜力，为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导 4、通过考核，为企业人力资源的开发，人员招聘提供依据 5、为员工提高工作绩效提供及时的指导和帮助，提高员工的满意 度，进而提高企业的竞争力 2017-8-3 北京多星企业管理咨询公司 4 总 则 第二条 考核的用途 1、发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距，为 制定培训计划提供依据 2、合理配置人员 3、晋升与提薪 4、精神与物质奖励 第三条 考核的内容 1、管理绩效考核 2、个人绩效考核 3、岗位能力考核 4、与职业生涯设计相关的考核 适用于要进行职业生涯设计的员工 A 管理能力考核 B 性格测评 C 职务适应性调查 2017-8-3 北京多星企业管理咨询公司 5 总 则 第四条