任务4-4 供应商绩效考核.pdf

任务4-4 供应商绩效考核 学习目标 知识目标 1 了解供应商绩效考核的内含与步骤 2 掌握供应商绩效考核的指标 技能目标 能根据企业实际情况制定供应商绩效考核方案 1 能组织和实施供应商绩效评估 2 思维导图 任务训练任务训练 知识学习 技能训练 任务情境  某家电企业已将其产品运输业务外包给当地的四家物流公司某家电企业已将其产品运输业务外包给当地的四家物流公司，而且与而且与 这四家物流公司合作已经半年时间，为了进一步降低运输成本，整合 运输业务运输业务，公司打算进公司打算进一步减少物流公司的数量步减少物流公司的数量，由原来的四家减少由原来的四家减少 为两家，这样不仅可保持物流公司之间的适度竞争，同时可以提高两 家物流公司的业务份额家物流公司的业务份额。现在假设你是这个家电企业的采购主管现在假设你是这个家电企业的采购主管，负负 责运输服务的采购，要求从这四家物流公司中选取表现最好的两家公 司司。 任务训练 11.请问对物流服务供应商评价的要素有哪些请问对物流服务供应商评价的要素有哪些？？请请 问你将如何评估这四家物流公司的表现？ 2.请问如何才能使供应商绩效评价更科学、公平、 有效有效？？ 知识学习 一、供应商绩效考核供应商绩效考核 二、供应商绩效考核步骤供应商绩效考核步骤 三、供应商绩效考核的实施 1.供应商绩效考核 (1)(1)获得持续的绩效改进获得持续的绩效改进，包括成本包括成本、质量质量、交货交货 期、服务及技术合作等各方面的改善。 (2)鼓励供应商检查内部运作，并不断改善企业本 身的流程身的流程。 ((3))不断与供应商进行信息交流，建立共享机制， 实现双赢的供应关系。 2. 供应商绩效考核步骤  （（11））成立供应商绩效考核小组成立供应商绩效考核小组。  （2）建建立供应商绩效考核的准则与方法供应商绩效考核的准则与方法  （3）收集有关供应商绩效考核的信息  （4）供应商绩效考核的实施与结果反馈 3.供应商绩效考核的实施 11.划分绩效考核层次划分绩效考核层次 2.确定绩效考核指标确定绩效考核指标 3.划分供应商等级并分析 4．反馈考核结果并督促其改善 现有供应商业绩的评定体系– 四个必须评估内容 四个必须考核指标: 质量; 交期; 价格; 技术服务。 权重权重： 20% 40% Quality 质量 Technologygy 技术 Delivery 交货 20% Price level 价格 20% 5. 现有供应商业绩的评定体系 – 推荐一个模型 供应商业绩动态评分体系 (Dynamic Supplier Performance Measurement System) 每