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绩效管理及KPI考核系统 绩效管理及KPI考核系统 不管有无制度,经营上总是要经常对人进 不管有无制度,经营上总是要经常对人进 行考核;如果缺少对业绩、能力的制度性考 行考核;如果缺少对业绩、能力的制度性考 核，我们只能依赖一线监督者的意见做出人事 核，我们只能依赖一线监督者的意见做出人事 安排，稍有疏忽，稍有不注意就会出现不平、 安排，稍有疏忽，稍有不注意就会出现不平、 不公，导致不满，损害士气和效率等等。所 不公，导致不满，损害士气和效率等等。所 以，有作为的经营者都会采用人事考核制度， 以，有作为的经营者都会采用人事考核制度， 努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评 努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评 价。 价。 ——松下幸之助 ——松下幸之助 **省经济发展战略(2010年) **省经济发展战略(2010年) **集团发展战略(2个3年规划) **集团发展战略(2个3年规划) **公司发展战略(1-3年) **公司发展战略(1-3年) 集团化管理模式: 集团化管理模式: 1. 企业战略管理(目标管理)； 1. 企业战略管理(目标管理)； 2. 财务管理； 2. 财务管理； 3. 中高层人力资源管理。 3. 中高层人力资源管理。 **公司人力资源战略体系图 **公司人力资源战略体系图 企业战略 HR 目标 人本管理 HR规划 人本管理 价值 价值 价值 价值 价值 现代人事管理 现代人事管理 分配 评价 开发 评估 评估 HR模块三 组织 工作 职位 任职资 HR模块四 组织 工作 职位 任职资 薪酬 绩效 素质 结构管理 设计 格管理 价值管理 薪酬 绩效 培训 素质 设计 分析 评估 格管理 体系 培训 测评 分析 评估 体系 考核 测评 考核 HR模块二 机制管理 选才 育才 用才 激才 HR模块一 制度 流程 政策 HR价值取向 基础管理 源 理 源 理 资管