北京市政建设集团薪酬与考核体系调整建议（沟通版）.pdf

本文件仅供相关领导和专 业人士阅读，不得外传 北京市政建设集团 薪酬与考核体系调整建议 （沟通版） 北京捷盟管理咨询有限公司 二零零四年十二月北京 目 录 引 言1 一、综述4 （一）薪酬与绩效体系设置的目的4 （二）薪酬与绩效体系设置的意义4 （三）薪酬与绩效体系的适用范围4 （四）岗位设置建议5 二、薪酬与考核体系的设计原则13 （一）薪酬体系设计原则13 （二）考核体系设计原则14 三、薪酬与考核体系的实施准备15 （一）设定目标体系15 1．目标体系的结构15 2．目标设定的原则15 3．目标设定的时间16 （二）制定相应工作计划16 （三）跟踪计划执行18 1．工作计划检查周期18 2．工作计划检查时间18 3．问题处理19 四、高级管理人员薪酬与考核20 （一）高级管理人员薪酬结构20 1．基本薪酬21 2、绩效薪酬22 3．企业年金23 4．福利23 5．补贴25 6、薪酬支付26 （二）高级管理人员的考核26 1．考核方法26 2．考核组织实施28 3．考核结果运用29 五、部门经理薪酬与考核30 （一）部门经理的薪酬结构30 1．基本薪酬31 2、绩效薪酬32 3．企业年金33 4．福利34 5．补贴35 6、薪酬支付36 （二）部门经理考核办法36 1．考核方法36 2．考核组织实施38 3．考核结果运用39 六、项目经理薪酬与考核40 （一）项目经理薪酬结构40 1．基本薪酬40 2．项目津贴40 3．项目绩效薪酬41 4．薪酬支付42 （二）项目经理考核办法42 1．考核方法42 2．考核组织实施43 3．考核结果运用44 七、二级单位负责人薪酬与考核45 （一）二级单位负责人薪酬结构45 1．基本薪酬45 2．绩效薪酬46 3．企业年金47 4．福利48 5．补贴49 6．薪酬支付49 （三）二级单位负责人考核办法50 1．考核方法50 2．考核组织实施51 3.考核结果运用52 八、薪酬调整53 （一）薪酬晋升53 （二）薪酬降低53 附件一：岗位系数表54 附件二：企业绩效薪酬和企业年金计划实施细则62 附件三：部门关键业绩指标表66 一、办公室主任绩效考核表（仅供参考）66 二、市场开发部经理绩效考核表（仅供参考）67 三、工程管理部经理绩效考核表（仅供参考）68 四、安全管理部经理绩效考核表（仅供参考）69 五、技术信息部经理绩效考核表（仅供参考）70 六、物流管理部经理绩效考核表（仅供参考）71 七、公关宣传部经理绩效考核表（仅供参考）72 八、计划财务部经理绩效考核表（仅供参考）73 九、投资发展部经理绩效考核表（仅供参考）74 十、企业管理部经理绩效考核表（仅供参考）75 十一、组织人事部经理绩效考核表（仅供参考）76 十二、审计监察部经理绩效考核表（仅供参考）77 十三、行政保卫部经理绩效考核表（仅供参考）78 十四、工会/团委负责人绩效考核表（仅供参考）79 十五、总承包部经理绩效考核表（仅供参考）80 附件四：职务消费补贴标准表81 附件五：人力资本岗位聘任合同书82 附件六：公司目标协议书87 附件七：方针目标展开图88 附件八：公司业绩考核表89