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人员招聘策略与技巧 伊英杰 ☆ 受过培训的员工是资本 ☆ 没有受过培训的员工是负债 ☆ 优秀的人才是免费的 2010-10-22 1 1 企业招聘工作的常见问题 招聘计划性不强：招聘计划统筹性不强、无统一规划；招聘 计划未考虑中长期用人需要；缺少供求及渠道分析 招聘过程不够规范：招聘过程中有关部门之间责任不清； 面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料； 招聘渠道比较单一 招聘后续工作不得力：没有培训指导新人措施、自生自灭； 试用期考核流于形式；缺少对招聘过程中的检讨和改进 2010-10-22 2 2 目录 目录 1 招聘工作概述 2 招聘计划管理 3 招聘流程管理 4 面试技巧 5 背景调查 2010-10-22 3 3 1、招聘工作概述 2010-10-22 4 4 1.1招聘的定义 定义：指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作 分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任 职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 核心：通过选拔实现“人——岗——事”的匹配 目的：寻找具备最适合的技能，而且具有来企业的愿望， 能够在企业相对稳定地工作的人员。 意义：招聘是入口，是整个企业人力资源管理工作的起点。 2010-10-22 5 5 1.2招聘成功的关键所在 人力规划是前提 任职资格分析是基础 招聘策略是保证 面试及分析是关键 合理的 科学的 适宜的 有效的 人力规划 资格分析 招聘策略 面试及测试 招不招？ 招聘什么 如何吸引 怎么选择 招多少？ 样的人？ 应聘者？ 合格的人？ 2010-10-22