实业集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系.pdf

实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体系 薪酬体系的设计  级别评定  各级别的薪酬总量  各级别的薪酬构成  浮动薪酬部分随业绩的变动范围 薪酬体系的设计步骤 问题描述 设计依据  按公司内各岗位所要求的知 识技能、需要的解决问题的 1.级别评定 能力和承担的植物责任，将  国际上通行的职务分析方法 各岗位划分级别  各级别员工的总薪酬应与市  参考国内及本地区类似公司 2.各级别的薪酬总量 场标准具有可比性 的薪酬水平 3.各级别的  各级别员工总薪酬当中固定  结合国内公司的运作方法及 薪酬构成 工资与业绩奖金的比例 的实际情况 4.浮动薪酬 部分随业绩  浮动薪酬随业绩变动的上下  公司薪酬设计的目的、原则 限 和支付能力 的变动范围 级别评定—— 职务分析的方法和过程 职务相对贡献 法 析 分 务 职 知识技能 解决问题能力 职务所承担的责任 • 管理技巧 • 思维环境：职务所处 • 职务责任：可能造成 • 沟通交往能力 环境对担任职务人员 的经济后果 • 专业知识、专业经验 的思维设置的限制 • 职务对结果的作用 和实际方法 • 思维难度：职务需要 • 行动的自由度 担任者进行创造思维 的程度大小 评分 确定岗位 职务分析 岗位评估打分 统计计算 分析结果 过程 岗位评估 确定岗位 职务分析 统计计算 分析结果 级别评定——确定岗位 打分 我们选择了集团公司及下属企业57个重要管理岗位和职能岗位为代表进行了评估 序 序 序 序 部门 岗位 部门 岗位 部门 岗位 部门 岗位 号 号 号 号 国际贸易业务 1 总裁 16 31 人力 培训专员