XX集团职能部门岗位业绩考核办法报告.pdf

xx集团 职能部门岗位业绩考核办法报告 机密 机密 北京zz投资咨询有限责任公司 北京zz投资咨询有限责任公司 2002年10月 xx实业集团 职能部门岗位业绩考核体系构成  职务说明书  关键业绩组成表  考评流程  业绩考评表 资料来源： zz咨询 1 2010-12-30 xx实业集团 职务说明书内容 职务说明书 KPI组成表 考评流程 业绩考评表 资料来源： zz咨询 2 2010-12-30 xx实业集团 关键业绩指标介绍  KPI（Key Performance Index）即关键业绩考评指标；  确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并 找出主要工作；  在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能 反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标；  制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合；  选择KPI的原则：  对工作业绩产生重大影响的工作内容，  占用大量工作时间的工作内容 资料来源： zz咨询 3 2010-12-30 xx实业集团 公司KPI指标体系说明(一) 每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解 释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有 约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短 的说明。 考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。 考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。 KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标 时需要就KPI内容达成共识。 KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标