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财务管理案例分析 ——中粮收购蒙牛 一、企业背景介绍 二、中粮并购蒙牛的动因分析 三、中粮并购蒙牛财务分析 四、中粮并购蒙牛后发展现状 企业背景介绍 中粮集团有限公司，简称中粮，于1952年在北京成立，是一家集贸易、事业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团。横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。一直名列全球企业500强。 是一种企业产权的交易行为，通过产权交易，达到增强企业竞争优势、实现企业战略目标的目的。 并购，也就是合并和收购。 合并，分为吸收合并（一个公司吸收另一个公司，被吸收公司解散，也就是企业兼并）和新设合并（两个以上公司合并创立新公司，原各公司解散）。 收购，分为资产收购（收购方不成为其股东）和股权收购（收购方成为其股东）。股权收购主要有三种情况，一参股，即部分收购。二控股，即成为控股股东。三全面收购，即以全面控制被收购方为目的。 二、中粮并购蒙牛的动因分析 2.2 中粮的全产业链欲望 中粮集团董事长宁高宁也表示，选择入股蒙牛，是看中了蒙牛的生产运营能力与多年累积的营销经验，是中粮集团“高起点进入乳制品行业的良好契机，有助于中粮集团发挥全产业链优势，实现价值链前移带来的更大成长空间。” 通过收购蒙牛，宁高宁完成了中粮的食品产业帝国在乳业的最重要一块拼图。很显然，蒙牛的未来将