某实业集团有限公司流程设计培训——流程的设计跟优化资料.pptVIP

流程优化，最终确定 最终确定 对经过实践考验的流程图进行最终确定，由公司领导正式发布，并将公司所有的流程图汇集成册 一体化 Integrate 流程优化的ESCAI原则 取消 Eliminate 删除无附加价值的步骤： 过 度 控 制 重 叠 环 节 等 待 时 间 反 复 检 验 部 门 协 调 简化 Simplify 简化所有过于复杂的环节： 表 格 程 序 沟 通 渠 道 整合 Combine 集 成 功 能 ，理 顺 流 程 过 程： 职 责 部 门 客 户 供 应 商 自动化 Automate IT技术是流程创新的重要手段： 数 据 收 集 数 据 传 输 数 据 分 析 管理流程设计步骤8 管理流程的应用技巧及注意事项 流程投入使用必须经过审核批准 养成使用流程图的工作习惯 流程之间允许重复，不允许矛盾 根据需要编制，不刻意追求流程体系的完整性 确定流程 精调流程：改进明显之处 界定流程范围与参与部门 绘制流程图，理解与分析流程 流程优化 最终确定 分析研究 结果 流程试行 收集信息 标杆瞄准 对比研究 管理流程设计的步骤总结 流程绘制 沟通、确认 信 息 收 集 、 流 程 优 化 管理流程的概念 管理流程的作用 流程图的绘制 流程的设计与优化 企业流程与信息技术 把企业的流程用一套规范的图形和符号表示出来。 流程图是一种工具，可用来了解