烟台啤酒朝日有限公司岗位绩效考核方案.pdf

烟台啤酒朝日有限公司 岗位绩效考核方案 北大纵横—烟台啤酒企业项目组 目录 第一章 总则 1 第二章 考核组织管理 2 第三章 考核方法 4 第四章 月度考核操作 8 第五章 年度考核操作 14 第七章 申诉及其处理 17 第八章 附则 18 附件一 管理绩效指标评分标准表 19 附件二 员工态度指标评分标准表 20 附件三 员工能力指标评分标准表 21 附件四 绩效改进计划书 28 附件五 考核申诉流程及表格 29 附件六 月度考核表单 30 第 I 页 共 41 页 第一章 总则 为了促进烟台啤酒朝日有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建 立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩， 特制定烟台啤酒朝日有限公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度” ）。 适用范围 本考核制度适用于烟台啤酒朝日有限公司上自总经理，下至市场销售人员、工厂生产人员在内 的所有人员。 考核目的 （一） 基于未来，持续改进。考核的核心目的在于不断地引导员工持续地改进未来的工作； （二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积 极创造价值，形成良性循环； （三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效 提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； （四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。 考核原则 （一）与公司战略目标相匹配的原则； （二）以提高员工绩效为导向的原则； （三）定性与定量考核相结合的原则； （四）多角度综合考核的原则； （五）公平、公正、公开的原则。 考核结果的的分级 （一）考核结果分为优、良、中、基本合格、不合格五个等级； （二）月度考核结果直接影响本月度的绩效奖金，间接影响年度考核结果；年度考核结果主要 作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。 考核用途 考核结果的用途主要有以下几个方面： （一）薪酬分配；（二）职务晋升；（三）岗位调动；（四）员工培训。 第 1 页 共 41 页 第二章 考核组织管理 考核组织 公司考核体系中包括公司总经理办公会、公司高级职员、人力资源部、企管信息部、销售管理 部绩效考核员、工厂行政办公室绩效考核员、各部门第一负责人、各部门副职、有下属员工的经理 及主任、有下属员工的主管及班长。 总经理办公会的职责 总经理办公会是公司考核的最高决策机构，主要承担以下职责： （一）考核管理制度及相关制度制定、修订的审批； （二）直接受理中层管理人员的考核申诉； （三）最终处理一般员工的考核申诉； （四）最终考核结果的审定； （五）最终综合权衡调节整体考核结果； （六）履行其他与考核相关的、应由总经理办公会履行的职责。 人力资源部的职责 公司人力资源部作为公司岗位考核工作的具体组织与执行机构，承担以下职责： （一）负责拟订公司的岗位绩效考核管理制度； （二）负责定时启动月度、年度绩效考核工作，派发各级各类绩效考核表单； （三）负责按规定对被考核对象进行考核； （四）负责汇总统计考核评分结果、作出考核决定草案并撰写公司绩效考核报告； （五）负责对各部门的考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与 处罚； （六）调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； （七）