齐善宏绩效考核演讲稿.pdf

齐善宏：我认为这种企业面临最大的挑战是两种文化的融 合，国内网络公司实际上也面临最大的问题，为什么频频有 人事出走，几乎每次见面似乎都有人员的调整，那么企业时 间很短，他的文化肯定是不会建立起来的，那么在这里有一 点，企业文化是谁的？企业文化是老板的，老板对企业经营 发展问题的深层次的思考，企业之间可能很短，但是文化的 根是在老板头脑中，不是民主讨论产生的，所以这些企业之 间的构成问题呢，都是人事特别是高层人事为前提，实际上 我觉得是个整合问题，两种不同企业的文化怎么整合，那么 对于网络公司他的核心就是网络性文化，因为网络公司他是 一个什么，他是这样一个原则会议的，因为需要大家的创意， 他这里边的等级观念更低，这就是网络性文化的一个特点， 他没有一个深层次地一个部门一个部门的科技结构，他是一 个圆形桌子，那么在这里边有一个核心，就是这些人坐下来 谈问题的时候的价值观，价值观掌握在谁手里，是掌握在老 板的手里，还是掌握在大家共同认同的一个东西，这是他的 核心。如果假如掌握在老板手里，那么可能会产生独裁，对 网站来讲，这种生存环境下的独裁，往往是造成失败的一种 很大的危机，如果掌握在大家手中，那么在这里，建立了文 化，首先有一点：规则，大家讨论问题的规则，如果价值观 都不同，那就是变成议会了，整天争论，整天争论，所以在 这里文化的核心怎么把握问题。如果讲呢，说那个问题，比 如说新成立的公司文化牵引力不足，是不对的，有本书我推 荐你看一下，叫《地区优势》，讲美国128 号地区和硅谷的 一个比较，最后他得出了三个结论，第一结论就是硅谷的文 化是一种创新文化，而128 号地区衰落了。第二种就是自足 创新，硅谷的成功。第三个，员工吃苦计划。这三条被认为 是推动硅谷成功的三个法宝。然后他又得出两个结论，风险 资本和那种整体的文化是硅谷成功的两个关键因素，和企业 时间长短没关系，我们企业好多年了，也没有形成自己的文 化。 主持人：还是非常感谢吴老师今天以非常幽默的一种语言来 描述绩效管理是什么。所以这里给大家推荐了一本书，因为 1 这本书还是不错的，这个是星期日太武士报的一个系列丛 书，这本书介绍IBM，他提出来，在这个不同的创新组织中， 如何建立这样的文化，并且如何维护这种文化，我认为这对 我们建立自己的绩效文化非常帮助，出版社是上海远东出版 社，这是一套书，这本书写得都比较浅显易懂，第二中午吃 饭大家问绩效管理的书，哪一个比较好，因为市面上卖的关 于绩效管理的书，我看了很多，基本上写的应该说比较差劲， 概念性东西比较多，实际部分很难，所以很多企业在绩效管 理面临问题最多的应该是书看得很难，但我这里还是给大家 推荐一本书，这本书我认为还是不错，但是实践来讲，还是 有点距离，这本书就是《综合计分法》，这个我们课程里有 好几个人要介绍，包括佟老师也介绍了，这叫平衡计分法， 这个就是哈福管理商学院，出版社是新华出版社，这本书对 绩效管理相应阐述得还是比较清楚，我想就是说，再次对我 们的吴老师表示感谢，然后我们休息 15 分钟，然后接着讲 一下个，叫绩效管理的误区分析。下面我们请今天最后一个 演讲的题目，相信这个题目我们大家也比较关心，我们请齐 老师，我们在手册里见到的齐老师，他一直是做个多年的企 业管理的咨询，所以有一些问题可以和齐老师来沟通，下面 我们掌声欢迎齐老师给我们做今天最后一个演讲。 齐善鸿：首先很荣幸来到北京跟大家聚会，很不好意思，我 现在说话的声音有点发抖，因为我正在发烧，因为我这几天 感冒了，刚才我在下面坐着的时候，头就有点冒汗，那么我 想讲一会儿，大概就该没有问题了。 我先做一下自我介绍，便于我们下边互相沟通，我是在1978 年考到哈尔滨医科大学读书的，学医学了五年，毕业后做了 不到一年的医生，儿外科的医生，那么学医五年和做医生的 经历，可以说是我生命里特别的里程，因为看到许许多多的 人受苦，又看到许许多多的人康复，也看到许许多多的人死 亡，也看到许许多多新的生命诞生，那么这种对于生命的理 解，和对我自己的生活和对我周围朋友的相处关系的准则， 可以说都产生了长远的影响，84 年85 年到到中国科学院心 理学研究所做心理学研究，主学的是心理研究和心理治疗， 2 那么在这之后大概四五年的时间里坚持做心