5S规范(30页).pptVIP

规 范 整理 整顿 清扫 清洁 为什么需要5S 观察情况 以客户的眼光和声音评价与期待 设计 生产 检查 企划 销售 服务 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 制造高品质（顾客要求价值）的产品 顾客满意的提高 管理状态 ＊改善品质 ＊提高品位 5S的改善 5S的管理（观察误差） 了解差别 正常/异常 的发现 从事实学习 有活气的 工作场所 发现误差 5S 活动 ５S的花朵 厂牌战略（竞争优势） ＊顾客满意 ＊给顾客感动 ＊与顾客的信赖关系 不费钱的QA（品质保证） 5S在所有的过程 被顾客喜欢 螺阶形向上 继续的自力改善（PDCA） 不给顾客添麻烦 被顾客认可 明朗的工作场所/喜悦 顾客确保 整理篇 一、整理的定义 1.整理混乱的事物、使有条理， 清除不必要的事物. ?? 2.区分必要品与不要品： A 不要品：不要的东西 如：不良零件、材料 没有使用的旧设备 破损的刀具、工具类 必要以上的数量等等 B 必要品：现在的日常工作需要的物品，或是 现在的日常工作不需要，然而以后需要的物品 ※管理者应立即决定不要品与必要品的判断。 整理篇 3.不要品的处理 A 不必要品当场需做出处理。 不要放