5S活动培训教材XXXX06.pptVIP

东菱威力电器有限公司 钟光玉 5S活动培训 自我声明 5S活动培训序言 先来做个互动游戏； 推行5S失败的原因； 对5S的错误认识； 先来做个互动游戏：如何将此4等分图形进行 5等分 摒弃过去惯有的思维方式 人们往往易受过去的思维方式的影响，以老的经验来思考判断问题； 5S我们老早就做过了，没什么了不起； 5S不就是叫车间员工搞搞清洁卫生吗！ 推行5S失败的原因 思考题： 5S的顺序是可以打乱的吗？ TPM是什么？ TPM是指全面设备维护保养管理的英文字母头一个单词缩写的简称； 1S整理：将工作场所所有任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它都清除掉。 什么是整理（分离、丢弃）？ 根据JIT（just in time)原则；只留下： 1、需要的物品； 2、需要的数量； 3、需要的时间； 实施1S的关键和两个理论； 1S做得不好将导致： 什么是红牌（红单）作战？ 红牌作战：即用醒目的标签（一般为红色）针对急需要整理的地方标识出来，并加以改善； 作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；②、红牌上有改善期限，一目了然；③、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。 1、红牌的形式 ①、红牌尺寸：大约长13厘米，宽10厘米，将标牌涂上红色；②、红牌表单：（如下表） 项目区分：□物料 □产品 □电气 □作业台