5S培训教材(PPT).pptVIP

5S做好工作的基础 1、5S是什么 2、为什么学习5S 3、怎样做好5S 4、现场5S问题点 推进整理的步骤 具 体 实 例 推进整顿的步骤 推进清扫的步骤 推进清洁的步骤 推进素养的步骤 * * 整理 清扫 素养 整顿 清洁 5S（基石） Q　 品 质 C 成 本 D 纳 期 S 服 务 T 技 术 M 管 理 企业方针、目标 八大作用 无亏损 无投诉 无不良 无浪费 切换产品 时间正常 无故障 无事故 无缺勤 5S 整 理 含义 将必需物品与非必需物品区分开， 在岗位上只放置必需物品。 目的 腾出空间 防止误用 需要品 非需要品 区分 要领 按使用频率区分 对目前生产、工作是否有用 按照物品的重要性 所有的物品都有用，全部不能丢 STOP 公司不是我的，全部都能丢 STOP 为何会有这么多废品？ 分析 检讨 改善 现场检查 区分必需品和非必需品 非必需品的处理 每天循环整理 清理非必需品 废弃无使用价值的物品 整 顿 含义 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。 ━即寻找时间为零 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序 要领 彻底地进行整理，只留下必需物品 确定放置场所 (物品放置100%定位) 规定摆放方法(种类、空间、区域、防护) 进行标识(引导类标识、确认类标识) 分析现状 物品分类 进