5S-7S基础与实战教学.pptVIP

節約(save) 節約→降低成本，開源節流，聚沙成塔，增長效益。　 GLORY　推行5S或7S最主要的目的 　　提昇效率、品質 　　降低風險、成本 滿足客戶要求、提高競爭力 利用以下流程及手法，達成以上之目的 全員教育建立共識---責任區域劃分---工廠全面大檢點 ---訂出 「要與不要」之判別基準---實施「紅單作戰」 --不要物品 （貼紅單）之處置 ---調查需要物品必要量 （避免浪費）---全面 執行5S---組成稽核小組---定期稽核計劃---實施稽核 NG實例演示 檔案沒有標示 相同的資料太多 再整理 相同的紙 不好整頓 不好整頓(標示) 不好整理及整頓 不好整理及整頓(內容看不清楚,因沒標示) 回收紙分二處放 過期雜誌 不好整理及整頓 未坐人之位置放置東西 不好整理及整頓 使用新的信封袋存放資料 不好的存放方式 白板資料未清—很久的資料 浪費啦 不好整理及整頓 不好清掃 未坐人抽屜要清乾淨 零件不應散置在文件架上 不好整理及整頓 不好整理及整頓 非工作上用書太多 檔案夾標示與實物不符 變壓器上置物 不好整理及整頓 不好整理及整頓 不好整頓(不安全) 不好整理及整頓; 有什麼東西? 看不到. 零件應分類置放 未坐人的桌子的整理 沒有東西 整理定位標示后 材料的未整理 架櫃的標示例子 材料的未整理 工具的未整理 過去的公告 不對的設定 未整理．整頓的