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5S与可视化管理 1、5S活动 2、目视管理 引 言 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 中国员工有几个不好的习惯: 做事随意,没有规矩; 有了规矩,弄虚作假,不守规矩; 遵守规矩,却总是做不到位。 每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来 由专人将别人乱扔的垃圾捡起来 每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来 5S 活 动 一、 5S管理的原则 1、5S的起源 5S管理法起源于日本，它是指在生产现场中对作业环境、设备、工装、材料、工位器具、人员等生产要素进行有效的管理。5S是日文的罗马字Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（素养）这5个单词字头的5个S。 5S活动对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、严格的标准化、完美的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。 二、推行5S活动的目的和作用 （1）目的 ⒈ 提高工作和生产效率 ⒉ 改善产品的品质　 ⒊ 保障企业安全生产 ⒋ 降低生产成本 ⒌ 缩短生产周期，确保交货期