5S+3T基础教材.pptVIP

5S+3T基础知识 培训目录 一、 5S的来源 二、 5S和3T的定义 三、推行5S和3T的作用和意义 四、实施5S和3T的方法和步骤 五、不符合5S＋3T的常见行为 一、5S的来源 5S源自日本，已有60多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿， 后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在 的5S活动体系。因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”， 故称之为5S。 20世纪末，“日本制”的产品遍布世界每一个角落，许许多多的经济专家及管理 学者不禁要问，他们是怎么啦？ 经过专家的调查研究，发现原因较多，有因缘际会的机遇，但更大的原因应该是 他们不断的追求效率，不断的追求品质，不断的研究发展，也因不断的研究发展才能 争取更大的市场空间。也因不断的追求效率与品质，才能降低成本，创造更大的企业 利润。 “5S”对某些人来讲也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事不 去做，或不彻底去实施，就不会有效果。再者实施“5S”如缺乏实 施前的规划与准备，加上推动及实施人员应具有的共识与决心，往 往也会流于虎头蛇尾，所以实施“5S”应让其: 形式化→行事化→习惯化 等到到了习惯化后，一切事情就变成了那么自然，也成了企业 内活动的一种准则（标准）了。 清洁就是维持前3S的成果并时刻保持工作环境光亮整