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5S 解 析 何谓5S： 整理 SEIRI工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 整顿 SEITON把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 清扫 SEISO将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态 清洁 SEIKETSU维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生 素养 SHITSUKE修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步 5S之来源 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 起源于日本，以“安全”为目的 昭和30年代（1955年）的口号为“安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。” 工作场所的脏乱，将影响效率、品质、品质、安全、士气 。 可提高公司形象，而获得顾客信赖，成为公司无形财产 5S 的 延 生 6S：5S+Safety(安全) 7S：5S+Safety（安全）+save(节约) 8S：5S+Safety(安全)+save(节约)+Service(服务) 9S:5S+Safety(安全)+save